可行性分析的四个方面解析，活动和产品分析的四个方面？

你遇到过这种场景吗？这种情况我该怎么办？从哪里开始？有时候老板会灵光一现。我们需要分析这个想法，研究它的可行性，给领导一个正确公正的建议。那么，产品的可行性应该从哪些方面入手呢？如何论证产品的可行性？

产品的可行性需要从技术可行性、经济可行性、社会可行性三个方面来考虑。

技术可行性

在分析产品的技术可行性时，应逐项分析产品的技术指标。技术可行性分析的要素如下:

对比竞争对手的功能，研究同行业同类产品有多少，有哪些功能和异同。通过对竞品的分析，可以知道对方的技术特点，产品特点，发展空，市场情况，用户的喜爱程度，以及我们的突破点。

风险和规避方法，综合分析可能用到的技术，技术上有没有解决不了的问题，如果有，如何规避。

易用性和用户门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会难用。

产品的环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台和环境。如果有的app规定必须满足IOS7.0以上；有些平台只适配IE、火狐和360浏览器，其他浏览器不适应；有些产品使用前必须插入u盾，否则无法使用。

经济可行性

在分析技术可行性之后，我们将分析产品的经济可行性、产品的研发费用以及产品未来可能带来的经济效益和社会效益。

图示如下:

产品支出分析如下:

人力，产品从研究、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力、多少人月、每人每月的平均成本。

软硬件成本，产品生产上线后应该购买哪些软硬件，比如数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。

市场开发，广告，运营成本，产品投放市场后的推广营销方式，需要的推广营销费用，广告费用等。

后期维护升级成本，产品需要不断升级，从1.0、2.0到3.0，人力、资源等成本。持续升级后需要。

其他费用，公司运营费用，办公费用，工位费用等。

产品收入分析如下:

一次性销售，产品的销售收入，比如OA产品，在用户购买时会产生一次性收入。

服务费收入，有些产品是以平台服务费为基础的，比如很多SAAS平台，教育平台。

投资的回报周期，多久能收回收益，月收益率是多少，可能的收益波动等。

产品生命周期，任何产品都分为初创期、发展期、成熟期和衰退期。我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析产品的收益时间。

用户数量、用户规模、用户数量、产品规模代表了未来的发展潜力和产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群，分析未来可能的用户规模。

隐性价值，产品开发可能带来的其他价值，如口碑、好评、行业地位、政治纪律等。

社会可行性

最后讨论产品的社会可行性，如下图:

广义的社会可行性可分为道德、法律和社会三个方面。

在道德方面，产品是否符合道德标准和大众审美。比如传播一些低级的色情故事和社会负能量的产品。

法律上，产品不能违反法律，否则产品走不远。比如一些赌博产品和色情网站。

要解决社会问题，产品必须解决一些社会问题，带来社会价值。

社会影响力，通过产品的推广，产品会给公司带来什么社会效益，增加多少社会影响力。

自己的资源，你的公司在规划产品的时候会有什么优势，在市场环境下通过这些资源能带来多少收益。

总结:

通过以上分析，产品经理基本可以从各个方面解读产品的可行性。可行性分析是从技术、经济、社会等方面对产品的市场需求、资源供给、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等进行调查、研究、分析和比较，从而对产品提出建设性意见，为产品决策提供依据。可行性分析应该是可预测的、公平的、可靠的和科学的。