借势营销案例，借势营销案例核心观点提要？
几经波折，被网友称为“生不逢时”的东京奥运会终于在7月23日拉开帷幕。
经过百年的发展，奥运会作为举世瞩目的顶级赛事，已经成为品牌的营销目标。
另一方面，奥运营销绝非一蹴而就。它需要的是品牌的耐力和毅力，通过体育文化与品牌文化的融合来赢得大众的信任。
今天我们就来盘点一下历届奥运会的经典营销案例。
核心观点总结:
1。奥运会作为举世瞩目的顶级赛事，已经成为品牌的营销目标
2。奥运营销应该将体育文化与品牌文化逐步融合，并积累大量
可口可乐如何引领奥运营销前哨
2016年奥运会，可口可乐推出“此刻的黄金”奥运营销主题，重新诠释金牌定义，体现人文奥运精神，将奥运会的金牌时刻带入日常生活，将“黄金”与情感结合，强调对人的支持、分享和感动。
在奥运会期间，可口可乐以比赛赛事等热点为切入点，将其与品牌营销有效结合，引起了“黄金时刻”的共鸣，达到了与客户深度沟通和有效品牌传播的目的。与此同时，巴西伊瓜苏火炬传递期间，可口可乐火炬手再次刷屏，在众多奥运营销活动中脱颖而出。可谓是一场漂亮的前哨战，与其他品牌相比赢在了起跑线上。
从2008年的“风靡全球”，到2012年的“你的节拍”，再到2016年里约奥运会“现在就是黄金”的营销主题，可口可乐的每一届奥运会都给消费者带来了经典的营销案例。
值得一提的是，自1928年阿姆斯特丹奥运会以来，可口可乐就成为了奥运会坚定而不可分割的合作伙伴。通过激活奥运新星、赞助火炬传递、大力开展营销活动等一系列营销策略，可口可乐在奥运会这个平台上将自己的荣耀推向了巅峰。
一方面，我由衷佩服品牌的长期营销策略，充分认识到体育营销的巨大价值，致力于实现体育营销的系统化和长远化发展。另一方面，我们也感受到可口可乐为让“奥运火炬传递”文化被更多人知晓并参与其中所做的努力。火炬传递所承载的精神和文化越来越受到中国人的关注，可口可乐积极参与其中，为这种改变做出了贡献。
三星在北京与国际奥委会续约。
说起三星，它从一个三洋承包的小电器厂，变成了韩国经济的支柱和象征。这种快速发展与成功的营销策略紧密相连，尤其是其极具针对性的奥运营销，因此三星成为全球知名的营销案例之一。
1988年首尔奥运会，三星第一次与奥运会结缘，第一次在全球舞台上展示实力。从那时起，三星就与奥运会紧密联系在一起。在支持奥运会方面，三星也一直保持着耐心和坚持，这种决心和态度让其全球品牌知名度有了一个大的飞跃。
对于2008年北京奥运会，三星制定了详细的营销策略，不仅在原有的传统宣传活动中加入中国色彩进行创新，还制定了富有创意的新计划。作为三星奥运营销的主要载体，奥运火炬传递计划、三星奥运宣传馆、无线奥运项目将被赋予更多中国元素，让更多中国人感受和分享奥运。
得益于奥运会的巨大宣传效应，三星的品牌知名度从原来的5%迅速上升到16.2%，无疑创造了全球品牌价值提升的奇迹，而这一切主要归功于三星前瞻性的战略眼光和成功实施卓越的品牌战略管理。
Visa创纪录的179亿美元首次公开募股
长期以来，Visa的市场份额只有20%左右，落后于当时在高端商务和国际旅游市场上比较有影响力的两大信用卡品牌。
1986年，Visa与国际奥委会(IOC)达成赞助协议，成为奥林匹克全球伙伴计划首批成员之一。据悉，这份合同的金额高达1450万美元。该计划代表了国际奥委会在全球最高级别的合作伙伴，为整个奥林匹克运动提供资金、产品、服务、技术和人力资源支持。
在与奥运会和运动员赞助合作之后，本文以2002年盐城奥运会为例，回顾了他们在赛事赞助中的整合营销推广:
1.Visa与其会员和合作商户的联合项目和推广。2002年盐湖城奥运会期间，Visa做了一个会员制项目，通过宣传页等其他宣传活动，让遍布全球的会员组织利用Visa的权益。全球有500家成员机构参与该项目，包括银行、信用社和其他提供签证产品的金融机构。
向消费者提供了5000多万张展示Visa奥运营销项目的插页。美国排名前12的会员机构都参加了活动，其中75%的机构在很多业务领域(信用卡、借记卡、业务、员工激励等)做了很多活动。).
2.1994年，Visa发布了一项由全球儿童参与的公关活动，名为“VISA想象力奥林匹克”，邀请世界各地9至13岁的儿童围绕特定主题提交艺术作品。在盐湖城奥运会中，合作商家可以从使用其信用卡的消费者中挑选前往奥运会的幸运消费者。
3.奥运会网站的激活和营销。在盐湖城奥运会上，Visa在所有比赛和非比赛场馆内或附近安装了ATM机，还提供了消费者信息中心，帮助登记信用卡挂失或回答其他有关比赛的信息。相信这些方法有助于建立和加强消费者对Visa作为支付首选品牌的认知。
30年奥运赞助历史，10年世界杯合同，IPO融资179亿元。Visa通过体育营销成为全球顶尖的信用卡品牌和支付技术服务商，他们的赞助历史和财富史值得我们思考和借鉴。
松下与奥运会结缘30年，为北京奥运会保驾护航。
在北京2008年奥运会上，松下电器提供了比往届奥运会更多样化的设备支持:在18个主要奥运场馆(包括开/闭幕式)安装了25块ASTROVISION屏幕；41个比赛场馆的284套RAMSA音响系统；根据合同向IBC提供的广播设备；为所有奥运设施提供约10，000台电视机和录像机。
在北京2008年奥运会上，观众可以充分体验到松下产品带来的视觉和听觉享受。值得一提的是，从2008年到2012年，松下面临连续亏损，这甚至威胁到该公司与国际奥委会的合作。即使在公司陷入危机时，松下也始终支持奥运会。
2013财年，松下终于扭亏为盈，并于2014年2月与国际奥委会续约8年，涵盖其赞助权至少至2024年巴黎奥运会。
与其他顶级赞助商不同，松下在奥运营销中并不注重商业推广，而是更加注重提供技术设备和技术解决方案。
正如松下官方所描述的，“签署奥运合作伙伴合同不是为了营销。通过体育运动建设一个更加和平和更加美好的世界，这是我们对奥林匹克运动会的共同想法。支持奥运活动就是为了实现我们‘生活更美好，世界更美好’的目标，这就是一直参与奥运赞助商活动的意义。”
但可以肯定的是，通过几十年的奥运营销积累，松下极大地提升了自身的品牌价值，创造了产品和技术新的应用场景，凸显了一个百年知名企业对体育和整个社会的责任。
麦当劳在体育赛事中创造微笑和机会。
2012年7月，伦敦奥运会开幕的前一天晚上，麦当劳为它创造了微笑和机会！
麦当劳的二维码被添加到所有东西的包装上，让消费者了解其产品的营养成分，并推出了一个在线食谱网站，由厨师管理，这也是其“食物冠军”活动的一部分，旨在让全家人一起享受烹饪。
麦当劳作为奥运会的合作伙伴已经超过40年，他们的合作关系对双方都有利可图。1976年，麦当劳成为奥运会官方赞助商，此后一直是奥林匹克运动的长期支持者。
作为奥运会多年的赞助商，英国麦当劳一直支持2012年伦敦奥组委的工作，为伦敦奥运会培训了7万名志愿者，他们将在各个场馆为参加奥运会的运动员、教练、球迷和媒体提供客户服务。
作为服务行业，送去微笑是麦当劳的服务精神，微笑服务通过志愿者传递给全世界的消费者。志愿者为奥运奉献，麦当劳作为这种奉献背后的力量，与其品牌相符，更有正面效应。
在一个好的平台上，产品和服务能够满足用户多样化的需求，带来最大的价值，不仅可以获得更多的顾客选择，还可以升华麦当劳在用户心目中的品牌地位。
宝马奥运会
2012年，距离伦敦奥运会还有半年，宝马品牌启动了“一亿人助力，畅享奥运”的全民任务，每人在线行走0.2134米传递奥运祝福，让亿万用户的力量决定这条路能走多远，将亿万微小的祝福送到伦敦，完成奥运精神的完美接力。
值得一提的是，活动在短短四个月的时间里硕果累累。聚集100，103，484名用户，在线行程21，340公里，前往伦敦送奥运祝福，从而完成了这个几乎不可能完成的任务。68%的用户参与了整个15段城市接力，收集了奥运城市全套护照。
在这场奥运营销战中，宝马的中国风广告也非常显眼，中国市场对宝马的重要性不言而喻。好运也降临到赞助击剑、帆船和帆板运动的宝马公司身上。最后，许赢得了奥帆赛的冠军，并打赌成功。
宝马在伦敦奥运会成功转型的案例让我们认识到，企业的发展和生存需要创新，要寻求可持续增长就必须寻找转型升级的机会。
写在最后:
往届奥运会借势营销精选案例分享于此。除了以上列举的案例，很多品牌在借力奥运中获得了群众的认可。今年奥运会有哪些案例会脱颖而出？我们将持续关注！
