连锁药店在市场竞争激烈的情况下，为了吸引和留住优秀的店长和店员，必须建立合理的薪资体系。薪资体系对于员工的激励和发展至关重要，合理的薪资体系可以激励员工的工作积极性，提高服务质量，增加销售额，为企业创造更多的价值。

连锁药店店长的薪资应该从多个方面进行考量。店长作为一个团队的领导者，他们负责管理团队，保证店铺的正常运营和业绩的提升。因此，店长的薪资体系应综合考虑以下几个方面：销售业绩、员工管理、店面卫生、库存管理等。对于销售业绩，店长可以根据实际销售额的增长率来给予相应的提成奖励；对于员工管理和培养，可以根据员工的日常表现、培训情况和升职晋级情况进行绩效考核，并将绩效考核结果与薪资挂钩；对于店面卫生和库存管理，可以根据店面的整洁程度和库存周转率给予额外的奖励。

连锁药店店员的薪资体系也要考虑到多个方面。店员是药店最重要的直接服务提供者，他们的服务态度和专业知识对顾客满意度和销售额有着直接的影响。因此，店员的薪资体系应综合考虑顾客满意度、销售额和个人发展等方面。对于顾客满意度，可以通过顾客反馈、评价和投诉情况来进行评估，对于表现优秀的店员给予奖励；对于销售额，可以根据个人销售额和销售额的增长率给予相应的销售提成；对于个人发展，可以根据个人的培训情况、技能提升和晋升情况来进行评估，并将评估结果与薪资挂钩。

连锁药店还可以考虑其他激励方式来提高店长和店员的薪资，如年度奖金、福利和股权激励等。年度奖金可以根据店长和店员的综合表现来进行评定，对于表现突出的员工给予额外的奖励；福利可以包括医疗保险、员工折扣、节假日福利等，提高员工的福利待遇；股权激励可以通过提供公司股份或期权作为激励手段，让店长和店员参与到企业的发展中来，实现利益共享。

连锁药店店长和店员的薪资体系应综合考虑业绩、员工管理、卫生管理和库存管理等方面，通过奖励和激励方式来激发其工作积极性和创造力。只有建立合理的薪资体系，才能吸引和留住优秀的店长和店员，推动连锁药店的持续发展。