营销管理书，营销管理书内容读后感？

你有没有从事市场营销、市场营销、营销管理多年，却每年都在按部就班地做着同样的工作？

我在市场部和市场部都有多年的工作经验，但其实我的工作经验也不过如此。特别是TO B企业的市场部，可能会给有钱的人做展会，做宣传资料，做宣传片，偶尔发个微信微信官方账号。其他人不知道怎么办。

市场部的工作人员很多都是半路出家，不是相关专业的毕业生。归根结底，他们缺乏系统的理论知识作为指导，就像飞机没有GPS就飞不起来一样。

如果你是营销工作者，不是专业人士，一定要读菲利普·科特勒的《营销管理》，一定会让你有所启发。

《营销管理》被誉为市场营销的圣经，由菲利普·科特勒和凯文·凯勒合著。中间重印的1967年第一版被翻译成20多种语言，在全球50多个国家销售。它被选为世界上最好的50本商业书籍之一。

《营销管理》被誉为营销的圣经，但它和圣经一样难懂。全书680多页，8章23节。接下来，我们将分为8章，用简单的语言来概括这本书(第15版)的内容，希望能给没有读过这本书的你带来一些启发。如果看过，请留言一起讨论。

第1章了解营销管理

本文主要谈什么是营销，营销管理的任务是什么，以及制定营销策略和计划。

营销是一种组织功能，是一套为消费者创造、传播和交付价值的过程，并以有利于组织和利益相关者的方式管理客户关系。简单来说就是通过宣传把自己的产品卖给其他人或者企业的过程。营销就是如何让更多的人买你的产品，赚更多的钱。

成功的营销管理的必要任务是建立营销战略和计划，获得营销洞察力，接触消费者，创建强大的品牌，创造，传递和传播价值，创造长期增长。

人们经常把销售误认为营销管理，或者把营销误认为营销管理。其实两者都只是营销管理的一小部分。公司要建立全方位的营销理念，不仅要维护各方关系，还要建立内部营销、整合营销、绩效营销。

任何一个公司或个体户，在经营一个企业或项目之前，都应该做好后续的营销战略规划。营销计划要完整，包括公司的使命，确定各业务单元的战略，为各业务单元分配资源，评估各业务单元的成长机会。同时，各业务单元需要制定自己的业务使命，做好优势和劣势的SWOT分析，制定业务目标，收集反馈，做好监控。营销计划是营销过程中最重要的成果之一。

总而言之，这篇文章讲的是创业前的提前规划:生产什么产品，目标客户群是谁，卖多少，去哪里卖，怎么卖。