报告题目：肯德基商业模式分析报告方案

一、报告目的：

本报告旨在对肯德基的商业模式进行全面分析，提供相关数据和信息，以便深入了解肯德基的经营模式和发展趋势，并为相关利益相关者提供决策依据。

二、报告内容：

1. 公司概述：介绍肯德基的背景、历史和发展规模，包括全球范围内的业务数量、门店分布等基本信息。

2. 商业模式解读：对肯德基的商业模式进行解读，包括核心要素、关键活动、价值主张和利益相关方等内容。

3. 利润来源分析：深入剖析肯德基的主要利润来源，包括销售额构成、产品组合和销售渠道等方面的分析。

4. 竞争优势评估：评估肯德基的竞争优势，包括品牌知名度、产品创新能力、供应链管理和营销策略等方面的分析。

5. 投资分析：利用财务指标和关键数据对肯德基的投资价值进行评估，包括盈利能力、增长潜力和股票表现等方面的分析。

6. 持续发展战略：探讨肯德基的持续发展战略，包括国际化扩张、产品创新和数字化转型等方面的战略规划。

7. 风险与挑战：分析肯德基面临的主要风险与挑战，包括市场竞争、供应链风险和消费者健康意识等方面的分析。

8. 可持续发展：评估肯德基的可持续发展战略和相关举措，包括环境保护、社会责任和企业道德等方面的分析。

三、报告方法：

1. 搜集资料：通过公开途径和各种渠道，收集肯德基的公司资料、财务报表、市场研究报告、新闻报道等相关信息。

2. 数据分析：利用收集到的数据和信息，结合相关分析工具，对肯德基的商业模式进行定性和定量分析。

3. 建模与比较：将肯德基的商业模式与竞争对手进行比较，以揭示其独特之处和竞争优势。

4. 问题调查：开展调查问卷、深度访谈等研究方法，以了解肯德基的员工、消费者和合作伙伴对其商业模式的看法和评价。

5. 整合分析：根据收集的数据和研究结果，进行整合、分析和，形成完整的商业模式分析报告。

四、报告产出：

1. 商业模式分析报告：完整呈现肯德基商业模式的核心要素、利润来源、竞争优势、风险与挑战、持续发展战略等内容。

2. 展示材料：准备数据图表、图像和表格，以形象化的方式展示肯德基商业模式的关键信息和分析结果。

3. 报告策划书：编写一份详细的报告策划书，描述具体的研究方法、资料收集渠道、时间计划和人员配备等事项。

五、报告交付：

将完成的商业模式分析报告和相关展示材料以电子版或印刷版的形式交付给相关利益相关者，如肯德基的管理层、投资者、业界专家和消费者等，以及其他任命方。也可以在内部会议上进行展示和讨论。

备注：此为商业模式分析报告的方案，具体报告内容和产出物以实际执行中的结果为准。