成都战略咨询公司-连锁企业总部管理要素都有哪些呢接下来一一分享：1．基本要素管理1）管品牌品牌是维系连锁网络的灵魂，连锁品牌的强弱是判断一个连锁网络竞争力的重要指标，品牌管理是连锁总部要管理好的关键要素2）管产品产品是维系连锁网络盈利的核心产品配送是一个连锁网络经营的核心环节，产品研发与管理是连锁总部的重要职能3）管标准标准是提高连锁网络经营管理效率，实现连锁规模经营优势的核心保障，标准的制定与管理是连锁总部的根本职责。

4）管信息信息是确保连锁体系能快速反应市场有效应对竞争的有力工具，信息管理是连锁总部确保体系健康运行的重要保障5）管市场秩序市场秩序是化解冲突维护连锁店根本利益的根本保证，也是连锁总部不可推卸的责任6）管人人是所有一切工作的最终载体，优秀的人才也是整个连锁网络运行的基石，是连锁总部的核心管理要素2．核心管理系统通过有效的管理系统设计，连锁总部可以完成品牌产品标准信息市场秩序人才等六大核心管理职能。

一般来说，连锁总部要建立三大核心管理系统，以确保连锁网络的健康持续发展，同时也确保连锁网络“管而不死”，能充分发挥自身的经营活力这三大核心管理系统是品牌管理系统信息管理系统督导管理系统1）品牌管理系统对于连锁总部来说，品牌管理是一项核心职能品牌管理的内涵非常广泛，一般来说，品牌管理包括三项内容其一是品牌的定位和塑造，即连锁品牌的定位内涵个性价值观等核心内容以及连锁店的应用识别系统（包括店招。

门头收银台服务台产品陈列标准等）通过品牌的定位与塑造，连锁总部为下属连锁店树立清晰的差异化的品牌形象其二是品牌的传播品牌的传播分为面向消费者的对外传播以及面向连锁店的对内传播两部分，这里指的是对内传播，也就是连锁总部必须以内刊网站俱乐部培训等各种形式持续地传播连锁品牌，将品牌文化品牌价值观不断渗透到连锁店的各层次运营中和各层次人员理念中，强化文化软力量的建设其三是品牌的维护，要求在维护品牌上一定要坚决。

严肃尤其是对于连锁店的品牌授权使用品牌形象的维护，一定要探索出有效的模式方法，对侵权违规的行为坚决一查到底，绝不姑息2）信息管理系统对于连锁总部来说，信息具有极端重要的作用信息主要包括两方面内容一方面是指连锁店的日常经营信息，也就是核心的进销存情况另一方面是指市场信息，包括环境竞争对手消费者等这两方面信息的准确及时获得与分析直接决定了连锁总部的决策的精准性与效率，也直接决定了连锁总部对连锁店指导的实效性。

连锁信息系统必须要建立并良性运转起来，否则连锁总部就是“瞎子”“聋子”，就寸步难行而建立了连锁信息系统，就像有了“千里眼”“顺风耳”，可以“运筹帷幄，决胜千里之外”连锁总部应借助先进的网络技术移动通信技术电子商务平台等，建立自动的信息采集分析以及决策支撑系统这对于分析连锁店的销售结构利润水平等都具有极其重要的意义信息管理系统同时要体现会员管理系统的建设，对于连锁店来说，会员是真正的无价之宝，信息系统一定要实现对会员的持续维护和系统管理3）督导管理系统对于连锁总部来说，督导管理是一项重要的任务。

对很多连锁店来说，督导是他们日常接触最多的人，也是连锁总部最了解市场最了解连锁店最能提供市场建议的人而事实上，督导在连锁总部与连锁店之间起着至关重要的中介作用一方面，督导负责“上情下达”，将连锁总部的战略理念政策等传达落实到连锁店的日常经营与管理中，并检查连锁店的贯彻执行情况另一方面，督导也负责“下情上传”，将连锁店的经营与管理状况，将市场信息等都准确传递给连锁总部供决策参考与此同时，督导还承担着一项更重要的任务，那就是对连锁店人员的培养。

督导不仅是“督”，更是“导”，也就是经营管理指导具有丰富经验的督导能迅速发现连锁店经营的问题，然后指导连锁店解决问题，改善经营而督导也能发现连锁店的优秀经验，并迅速形成典型案例。