成都战略咨询公司-前面介绍了各种不同类型的特许经营授权模式及各自的特点特许经营授权模式的选择，往往是特许经营制胜的重要因素不同的特许经营企业在不同的发展时期和阶段不同的市场，可能采取不同的特许经营授权模式一般来说，特许经营授权模式的选择需要考虑以下六个关键因素1．战略规划特许加盟作为一种商业模式，是为战略服务的在进行特许加盟经营授权模式选择时，首先要考虑其是否与战略匹配，是否有助于战略目标的实现从某种程度上讲，战略决定特许经营授权模式的选择。

发展初期阶段的特许加盟经营体系，应当以单店特许授权模式为主，既有利于特许人对特许经营体系的管理与控制，也有利于受许人专心致志地经营加盟店当一个特许经营体系发展到一定规模后，可以考虑采取区域开发特许授权模式例如，可以从某区域现有的单店加盟商中，选择一个成熟且具有实力的加盟商，授予其在某一区域开设多家单店的权利当一个特许经营体系发展到更大规模之后，并且需要进行更大或更快的市场扩张如开展跨国业务时，特许人可以考虑采用二级特许或复合特许，但这些授权模式，特许人需要承担非常大的品牌风险，对特许人的管理控制能力提出了巨大挑战。

2．单店模式单店模式需要考虑两大因素：一是单店模式复制的难易程度比如，服务型模式相比产品销售型模式复制起来要难一些，因为服务型模式往往对人的依赖性更强，标准化程度相对较低，如果采取区域授权较容易失控二是单店规模包括投资规模和经营规模如果单店规模小投资少运营管理相对简单，则采取区域授权可以达到降低成本快速发展的目的反之，如果单店规模大，采取单店直接授权方式可能更合适3．加盟商模型不同的特许加盟经营项目，对加盟商在理念。

资金经营管理等方面的能力素质要求往往有较大的差异即使同一项目，单店加盟商和区域加盟商的素质模型也不一样因此，在选择特许加盟经营授权模式时，需要考虑按素质模型的要求是否容易找到合格的加盟商否则，不仅达不到“借力”的效果，还容易使整个特许经营体系和品牌受到伤害像肯德基等国际特许经营品牌，之所以在中国采取“不从零开始”的“熟店转让”模式，主要也是考虑目前中国特许经营市场还处在尚未成熟的阶段，加盟商在单店开业运营前期经营能力有局限性。

4．资源状况特许加盟经营授权模式的选择需要结合总部的资源，特别是人力资金等方面的资源状况在开发一个新的市场而资源相对缺乏或对当地市场缺乏了解时，一般采取区域授权模式，如星巴克必胜客等在刚开始进入中国市场发展时，就是采取区域授权的模式当特许人资源丰富并且自身能力较强时，可以由总部在区域市场建立区域总部（管理中心），采取单店授权模式进行发展比如，肯德基在中国各个区域市场建立的数十家分公司或子公司，充当区域总部的角色，负责对区域内的单店进行运营管理。

5．竞争状况从市场竞争角度看，“攻其短”是一种重要的竞争策略，授权模式本身也是一种竞争武器假如竞争对手采取单店特许授权，其弱点往往是扩张慢，市场覆盖面窄，缺乏规模效应，那么这时可以考虑区域特许授权进行快速扩张，抢夺市场，快速形成规模反之，若对手采取区域特许授权，市场面大，战线长，往往对加盟店终端的管控能力弱，这种情况下，采取聚焦市场精耕细作的单店特许授权，更容易将貌似庞然大物的对手击垮6．管理能力总部需具备较强的管理能力，主要体现在单店盈利。