成都战略咨询公司-合伙人，要合在一起，成为一个团队，就必须在合伙时制定好门槛，以筛选合适的合伙人加入进来，否则团队中人心不齐素质良莠不一，企业或团队往往问题丛生，最终落得离心离德的后果如何制定入伙规则呢选择规则：选择合伙人的六星标准与评价工具在设计合伙人模式方案时，企业首先要解决的就是合伙人选择问题：究竟谁才是最合适的合伙人谁又能为企业创造最大的价值概括而言，企业在选择合伙人的时候，分为外部合伙人与内部合伙人，以此进行简单的人才筛选。
如图所示为内部合伙与外部合伙的范例从另外一个角度而言，企业选择合伙人的时候，又可以根据不同的职能需求，将合伙人分为事业合伙人项目合伙人产品合伙人运营合伙人管理合伙人工厂合伙人资金合伙人门店合伙人等企业在不同的发展阶段，对合伙人的选择规则也不一样在企业发展过程中，该如何选择核心人才做事业合伙人呢成长型企业，在选择合伙人时，必须制定完善的评价标准，并采用相应的评价工具实践发现，最有效的合伙人选择标准就是“六星标准”，如下图所示：只有全面满足6大标准的合伙人，才是企业真正需要的合伙人，才能为企业创造价值。
而在评价过程中，企业又该如何着手，让以上6项标准真正落地呢具体如下1．思想意识合伙人与企业的价值观必须一致，否则，企业就可以对其一票否决合伙人必须认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企业建立紧密长期的合作关系为此，合伙人也需按规定与企业签订合伙合同保密协议竞业禁止协议，并遵守企业的相关制度，绝对服从企业管理2．道德表率对于企业合伙人，成为道德表率是对其必然的要求对于道德品质的考核，很难有相对客观的评价方案。
对此，企业可以采取部门评分或全员评分的方式进行，合伙人必须获得超过80%评价人的认可3．行为表现关于合伙人的行为表现，企业可以制定完善的行为纪律，并建立日常监督惩罚机制例如，制定一个上下浮动的空间，合伙人违规次数超过5次，则取消合伙人或股权激励资格超过8次，则对其采取一票否决制，让其永远没有参与资格4．绩效目标绩效目标事实上是评价合伙人的核心指标，合伙人必须能够成为业绩增长的助力因此，基于企业既定的总体战略规划，企业也要为合伙人设定合理的绩效目标，并以此作为选择合伙人的考核标准。
5．人才培育相对而言，人才培育是较为主观的评价标准，其评价目的在于考核合伙人是否能培养出合适的“接班人”，并建立人才储备以应对企业的高速扩张6．学习成长合伙人必须具备的一项素养就是学习力只有坚持学习的领导，才有可能建立学习型组织，实现整个组织的可持续成长一般而言，个人应当将10%的精力投入到学习当中，若非如此，则应调整该指标的系数，例如，每减少5%，系数降低0.1系数最低为0.8以上方法对于企业解决合伙人选择问题，选择合适的合伙人很重要。
但选出合伙人后，企业做到让这些合伙人在合伙份额奖励方式上产生公开公平公正的量化差异化可能更重要参与规则：合伙人参与项目的6种方式作为曾经的员工现在的合伙人，在通过企业选择考核后，他们将要享受更大的权力和更多的收益，但这同样意味着更大的付出总结而言，合伙人参与项目主要有以下6种方式1．出钱不出力当企业对于资金有需求，而合伙人对项目前景看好时，合伙人可以采取“出钱不出力”的参与方式这种方式更类似于项目投资或股权投资，如天使投资。
风险投资等，合伙人提供一定的资金资源，而不参与企业日常经营管理2．出力不出钱与“出钱不出力”相对的，则是“出力不出钱”此类合伙人并不投入资金，但由于具备相当的管理技术或行业经验，他们能够成为企业日常运营管理的操盘手，负责企业管理或部门管理，带领企业不断成长3．出力后补钱“出力不出钱”的合伙人在经营一段时间之后，也可能会产生“出力后补钱”的需求其背后原因，一方面可能是初期不具备足够的资金资源。
另一方面则可能是对经营风险有顾虑4．出钱又出力“出钱又出力”的合伙人是合伙制企业的核心，他们既为企业运营提供相应的资金，同时也是日常管理的参与者此类合伙人如果是企业创业初期入股的，且占股份额较大，则一般扮演着企业领导的角色如果是企业创业后期入股的，则是企业的管理核心层5．出资源/出产品/出技术在设计合伙人模式方案时，很多企业往往会模糊“出力”与出资源产品或技术的区别，将其混为一谈但事实上，出力往往侧重于企业运营管理，而资源。
产品或技术则不同6．出智力/做顾问合伙人参与的一种特殊形式，就是出智力，做企业的智囊顾问此类合伙人为企业贡献的资源就是他们的智力，包括市场经验管理理念专业知识等出资规则：合伙人出资的4种形式根据相关法律法规，合伙人可以用货币实物土地使用权知识产权或者其他财产权利出资，而出资应当是合伙人的合法财产及财产权利对于出资的类型，我们一般将其分为4类，如图所示与传统的出资形式相比，从货币出资角度来看，合伙人时代的出资形式也发生了新的改变，包含以下4种出资形式。
1．自筹资金自筹资金是最传统的出资方式，合伙人通过资金的渠道筹集资金，并投入到合伙企业当中至于资金是合伙人自有还是借贷，都与合伙企业无关，企业只需按照资金多少，给予相应的份额即可2．分红留缴按照合伙协议的规定，合伙人能根据企业利润定期拿到一定的分红，这也是合伙人的重要收益来源对于很多合伙人而言，基于对企业未来发展的看好，他们也会选择分红留缴的方式，将分红进一步投入到企业当中，以增加份额。
扩大收益3．担保借款担保借款则是一种特殊的出资形式，也是企业融资的有效手段在这种出资形式下，合伙人并不直接出资，但基于优良的个人资质，他们可以作为企业的担保人，帮助企业借款，如提供借款来源降低借款成本等4．薪酬留存当企业以合伙人制度作为员工激励计划时，则可以采用薪酬留存的出资形式对于优秀人才，企业可以与其签订协议，以业绩为考核目标，以薪酬留存为出资形式，在考核完成后，将留存的薪酬作为员工的合伙份额。
