成都战略咨询公司-连锁商业模式-电动车行业发展一定伴随着电池的发展，二者相辅相成，而目前铅酸电池领域的竞争非常地激烈，从2011年到现在，铅酸电池企业从2000家下降到如今的不到200家，而且电池企业规模前十品牌的产品输出占了所有品牌的90%可见在电池行业要想分得一杯羹是多么的艰难对于新晋电池企业新大力，这其中的压力是可想而知的，但是新大力电池不畏挑战，将在电池行业中用实力说话，全力打造品牌，将自己推出去新大力是浙江长兴的一家优质的铅酸电池制造企业，下属有两大类共五家企业，其中一大类为铅酸电池制造，从极板到组装一应俱全，分别在浙江长兴。

安徽明光和江西宜丰设厂新大力集团全产业链优势突出，所有的质量保证体系齐全，铅酸电池年总产能为470万kVAh这样的优势与规模在行业里并不多见目前，新大力集团的产品主要集中在电动车电池电动喷雾器电池新能源电动插车电池等领域而新大力电池动作不断，最近轰动行业的便是电池领域的骨干级人物在该领域取得不菲成绩的邱永良先生加盟新大力电池，并高任副总裁一职这对于新大力的发展是极为有效的一步大棋，而正是因为新大力电池的不凡实力，让邱总极具信心为新大力的发展出谋划策。

从25岁便开始投身于铅酸电池研发制造和销售事业的邱总，历经30年职业生涯，可谓经历丰富，尤其是近十年接连在大型铅酸电池企业经营步履维艰时临危受命，并为企业力挽狂澜，让邱总在行业内名声大噪邱总对电动车及铅酸电池市场敏锐的洞察力和判断力管理营销团队的凝聚力和领导力企业营销重大决策的驾驭力和掌控力着实足以彰显个人魅力，也获得了业内的高度评价“铅酸电池营销专家”的称号绝对有据可循而在新大力电池，邱总的职责也是十分关系企业发展的。

由于新大力电池在电池研发制造领域尚为新兴企业，如何展开自创品牌的崭新道路，以重振新大力集团当年叱咤电池行业的雄风，成为了新大力集团乃至长兴县政府对挑选职业经理人急切的期盼，而这无疑也是邱总首先要思考的问题“带领集团倾力打造‘欣达力’‘钜力’两大品牌走向成功，并赢得市场上重要的地位，是对我最大的考验，把压力转换为巨大的动能，带领全体员工竭尽全力，创造一切条件圆满完成集团交付的重任，这是我必须秉承的使命。

”邱总如是说作为专业的专业经理人，邱总表示必须具备各方面的修炼和良好的心理素质，必须具备三种能力：人格魅力准确的把握能力搭建团队的创新能力，这三者缺一不可，这样才能更好地提高工作效率，顺利贯彻实施发展计划，邱总定会在这些方面做足文章，以谋求更高远发展新大力对于邱总来说是机遇也是挑战，但是，正如邱总所言：人的一生“永远在征途上”，因而不能固封自满，不能居功自傲，必须从头开始如今的新大力，从企业硬实力上。

软实力上都已具备腾飞的资历，而在邱总带领指导下的新大力更让人期待，也让人倾力展望，让我们在不久的将来见证新大力电池的完美腾飞《对话新连锁•第三次崛起》【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等。

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