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成都战略咨询公司-连锁商业模式:麦当劳企业文化的三个层次,7天酒店连锁的价值观

成都战略咨询公司-连锁商业模式-麦当劳企业文化的三个层次由此也可以看出,企业文化的建设其实是有章可循有套路可以沿用的,其具体动作包括三步:企业价值观的确立企业制度的确立载体层的丰富化和定型化(一)企业价值观的确立有人曾说过“企业文化是员工的共同价值观”诚然,价值观是企业文化的核心部分企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义经营目的经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则曾有人从价值观的角度来定义“连锁体系”:连锁体系是价值观相同的人聚集并实现各方价值的平台。

因为连锁的成员企业必须认可核心公司的核心价值观,并且深刻地理解并贯彻到自己的行动之中,才能复制总部的成功,否则就会四处碰壁最终失败优秀的价值观具备深入长久的驱动能量和适应性所谓“志同道合”,志不同则道不合志同就是价值观认同我们认为,企业价值观的确立,要综合考虑所处行业企业个性人力资本消费文化利益相关者各层次的需求(如员工管理者股东大众的经济需求和社会需求等),尤其要考虑本企业提供给顾客的核心利益是什么。

比如上述麦当劳的价值观“Q(质量)S(服务)C(清洁)V(价值)”,在某种程度上,就是麦当劳提供给顾客的核心利益很多连锁企业能延续多年而依然享有蓬勃的生命力,正是因为其企业价值观兼顾了利益相关者各层次的需求也只有这样的价值观才能指引连锁企业持续发展长久生存 比如“7天酒店连锁”的价值观就是“创新简捷快乐”7天认为“创新是一种思维模式,简捷是一种生活方式,快乐是一种人生态度――以创新的方式创造简捷。

快乐的生活,去掉一切多余的装修设备物品,使生活恰到好处地简捷快乐,对客户而言如此,对员工而言也是如此,对股东而言也是如此”这个价值观极好地支撑了企业的发展在某种程度上,企业价值观是“利益和道德理想的平衡”那种空洞的说教的单纯强调道德理想的不涉及利益的价值观,很多时候只是企业家的“一厢情愿”而已,对企业的发展长青起不到任何正面作用俗话说“道不同不相为谋”,如果员工打心里不认同企业的价值观,那么再多的宣传教育和文体活动都无济于事。

此时不要怪罪员工,感叹自己在“对牛弹琴”,而需要反思自己企业价值观的确立是否有失偏颇另外,企业价值观的确立,很大程度上受到企业历史和-全球品牌网-企业家的影响,来自于不知不觉的历史传承如果对企业的老员工进行一次促膝长谈,你会发现他们都有非常类似的感触和观念,这就是传统,这就是价值观,没有成文但却深入人心只是企业内部的人员,往往由于置身其中而不知,至少是没有抽象提炼出来如果您需要了解或确立一个企业的价值观,你只需要翻出陈年旧账,沿着企业成长的道路看一遍,看看企业的历次重大决策,你就能不假思索地得出企业的价值观。

另外,企业关键人物――企业的创始人缔造者变革领导人企业成长中的里程碑式领导,他们个人的价值观,他们在关键时刻的决策也会深深影响企业的价值观 【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新,提升供应链产业链升级②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等。

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