成都战略咨询公司-万物皆有门，关键是看谁有资格进入从合作方来说，人才股是全职进入资金股溢价进入资源股东，以资源进入不同的合作方，你对他的需求是不一样的人力股东，你需要他能奉献能力绩效与价值资金股东，你需要他能提供资金资源股东，你需要的是资源的兑现在进入的时候，通常要考评以下七个纬度，我们称之为七星进入法：一考评价值观他是否跟你志同道合你说奋斗，他说享受你说客户为本，他说利益为本，那你们就不是一路人。

二级别进入从总监到VP副总，公司要有一张岗位职等职级表岗位职等职级表（如下图）通常只有两个系列：一个是管理序列，另一个是技术序列，根据这两个序列，找到相对应的高手事业合伙人只有达到一定级别，才允许分配股权三绩效绩效不合格的员工是不能够分配股份的所以绩效是一个重要标准，我们知道期权在行权的时候，更是以绩效良好为基础绩效四等级表，如下图四时间条件我们称之为工龄，比如工龄要满足一定的条件，要对企业有一定的忠诚度，才可以成为合伙人。

五岗位的重要性要做岗位重要性价值的区分，是战略型岗位价值链岗位，还是一般性的支持性岗位，所给予的评分标准是不一样的合伙人进入的时候，给到的股数也是不一样的六评价能力和任职资格学历和证书等是评价的重点依据，比如，股权伙伴的学历，岗位的认证证书，这些都可以评价出他是否是我们想要找的人比如从事人力资源管理行业，至少需有二级企业人力资源管理师三级企业人力资源管理师证书因此无论股权伙伴从事的是哪一行业，都需要具备一定的专业能力和任职资格。

七潜力潜力，或者说成长性看他是否爱学习，是否有多样化的工作经历，是否有强烈的自我进取状态当合伙人有更大的潜力时，企业才能有更好的未来在股权伙伴“进入”的时候，无论是期权干股虚股，你都要想好，他就是你想要的合伙人吗在进行股权激励设计的时候，要引入激励对象，与激励对象交流的问题尤为重要，千万不要问他：“你要不要买公司的股份”这实在是一个进退两难的问题因此，第一个问题是：你看好企业的未来吗。

寻找合作对象，如同寻找恋爱对象要问一个女孩子是否喜欢一个男孩子，要看她的眼神中是否闪烁着光芒如果他看好企业的未来，他当然愿意献出他的时间精力乃至金钱第二个问题是：你觉得企业最大的优势或者核心的竞争力是什么也就是说你喜欢企业的哪一点如同女孩喜欢男孩子的哪一点，只有她欣赏对方，有了爱意，才会愿意以性命相托第三个问题是：当公司有机会把你变成公司的激励对象或者合伙人的时候，你是否愿意珍惜这样的机会。

要告诉他，你所追求的女孩子是名门闺秀，是金枝玉叶，不是轻而易举可以获得的，因此要格外珍惜只有当对方发自内心愿意的时候，事情的结果才会不一样第四个问题要问他：如果愿意入股，你如何规划资金就像问一个男孩子娶妻的时候，要问一下男孩子用多少钱来照顾这个女孩子的未来，这个问题是了解激励对象的实力第五个问题：一定要问他想要在公司工作多长时间，三年五年，还是十年这样才可以明白我们的激励周期他的付款周期以及他激励的锁定期，和他工作多长时间都是相关联的。

你问员工：“想在公司工作多长时间”他回答说：“一万年”你说：“这时间太长了，咱们需要真实的，五年还是十年”因此可以约定工作满五年，五年之内锁定期是不能离职的，是不能退本金的，五年以后才可以退本金乃至溢价问题决定角度，问题体现智慧，问题决定答案，问题决定结果连锁问题。