如何快速运营，如何快速搭建运营？
推荐一本《如何成为运营大牛》。作者是黄志远，10年运营经验，丰富企业咨询经验的互联网从业者！
如何成为一个操作丹尼尔黄志远62买
本书由四部分组成:
第一部分是思维，是指运营思维。思维决定行动，行动决定结果，结果产生数据，数据驱动运营。我把我的思考放在第一部分，希望我们每个人不仅要获得运营的“技”，更要先了解运营的“道”。比如运营的核心思维之一就是:自上而下的思考，自下而上的执行。
这句话的意思是，在开始运营之前，我们需要先掌握自己所在行业的行业和商业模式，根据公司的实际情况设定阶段性的战略目标，并将目标转化为数据形式来完成。此外，魔方运算、面向对象、复利等几个核心思想也会在本书中呈现。
第二部分是结构，指的是操作结构。结构一般会包含三个要素:人、产品、场景。这三个要素通过各种方式组合构建，最终形成输出，这就是一个公司的运营架构。这一部分，我给大家提供一个互联网企业的标准运营结构框架，包括内容运营、活动运营、用户运营等几大模块的每一个流程、步骤和细节。如果是新手，也可以葫芦画瓢的速度入门。如果你是管理者，可以放眼全局，运筹帷幄。
第三部分是数据。数据不仅仅是一些数字，更是数字背后的“因”和“果”。所以运营数据首先是一个逻辑思维。更准确的说，我们在运营中采集数据需要知道两件事:一是我们要采集什么数据，二是这些数据背后的运营情况是怎样的。我会详细描述一个公司应该掌握哪些数据，如何提取这些数据，如何很好的展示和利用这些数据，如何利用这些数据来帮助你补充运营策略等等。你就会明白，展示自己的能力，促进企业发展，增加数据才是真正的硬道理。
第四部分是方法章。如果说思维章节给了我们思考的角度，结构章节给了我们实现的路径，数据给了我们科学的手段，那么方法章节给了我们执行的效率。我的“方法篇”不会具体提到操作过程中某一点的技巧或者思路，而是整个操作系统中必须要做的事情，或者说这个操作过程中很多地方都会用到的相同方法。比如:用户分层、社群、裂变、热点追逐、如何利用信任等10种必要的运营方式。
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公司经营的最终目的是:
根据公司选择的行业商业模式，结合公司实际情况制定阶段性战略目标，将目标转化为数字形式，以最快最有效的方式完成目标。
从上到下:
第一步:我们的行业处于一个什么样的环境？
第二步:这个行业的哪种商业模式是我们的商业模式？
第三步:以我们的资源和实力，第一阶段的目标应该定在哪一步？
步骤4:为了完成这个目标，我们应该拥有什么样的过程结构模型？
步骤5:这个流程结构上的关键数据节点是什么？
第六步:在这些关键节点我们应该达到多少数据？
第7步:我们应该做哪些模块来实现这些数据目标？
第八步:我们应该为每个模块使用什么方法？
执行过程从下到上应该是这样的:
第一步:建立几个操作模块的基本工作环境。
第二步:准备好几种方法所需的工具或材料。
第三步:使用set方法实现并实时监控数据。
第四步:如果与预期的数据有一些偏差，调整并采用更好的方法。
第五步:根据实际运行数据，优化流程结构。
第六步:随着数据越来越接近我们的模型，我们也越来越接近我们的战略目标。
这就是“自上而下的思考，自下而上的执行”。
