近年来，随着人们出行方式的转变和消费观念的变化，民宿这一住宿方式受到越来越多人的欢迎。但是，不同的民宿运营模式结构不同，本文将对民宿运营模式结构进行分析。

一、传统模式

这一模式是目前较为普遍的模式，主要是由个人或小型企业自己拥有、经营自己的民宿。这种模式最大的特点就是基础设施简单，管理灵活，维护成本低。民宿的业主可以自己在住房中提供住宿服务，或者找专业的民宿管理公司代为经营。

二、共享模式

共享模式充分体现了近年来“共享经济”的发展趋势，民宿的消费者和业主通过在线平台分享民宿资源。这种模式的优点在于可以更充分地利用房屋，同时提高租借率，共享模式大大降低了民宿的成本。但是，由于依赖在线平台转化率的高低，消费者和业主信任度的问题，共享模式也存在一些风险。

三、联盟模式

联盟模式就是多个民宿业主或者管理公司共同组成一个平台，联合经营民宿。一个好的联盟模式需要平台本身的实力强大，还需要拥有更多优秀的民宿，不同民宿之间要有明确的差异化，才能吸引更多的消费者。

四、服务式模式

服务式模式就是将酒店管理理念和民宿经营做深度融合，以高档的酒店服务来管理经营民宿。这种模式对基础设施的要求高、投入的成本较大、沉淀周期比较长，但是特色明显、品质上乘，可以吸引更多高素质、高消费的客人。

五、特许经营模式

特许经营模式是一种经营商标、专有技术和管理经验的民宿经营模式。经营者需要向总公司缴纳一定的费用，以致于经营者可以获得公司的品牌、管理经验、运营指导。这种模式在民宿行业被使用不多，但是它的特色是指导经营者通过一整套指导体系，从而可以轻松高效的经营民宿。

综上所述，不同的民宿运营模式结构各有特点，对经营人员的要求也不同，民宿经营管理人员需要根据自己的需求选择适合的经营模式，创造发展的商机。