成都战略咨询公司-组织结构和职能的确立，是连锁企业发展的重要环节连锁企业的组织须满足提高内部效率和增强外部适应性的双重需求，其设计必须满足三方面的需要：目标市场的需要公司管理部门的需要和员工的需要其中，总部是连锁企业经营管理的核心组织，其向各分店提供企业文化企业远景仪容仪表职业生涯规划的培训，以改进分店员工的经营管理能力服务方

成都战略咨询公司-连锁企业如何即快又稳的扩张如何百城千店，千城万店①首先：分析内外部环境--总结合适自己的战略模式②其次：打造单店盈利模式，形成一套简单易复制的标准化③然后：训练打造一支强执行力的团队，督导帮助执行落地④最后：输出标准-培训-督导给到直营店，加盟店，合伙店等迅速复制扩张⑤放大：门店合伙人+股权激励，解决内外部动力问题，快速扩张连锁品牌连锁企业运营和复制扩张逻辑，究

成都战略咨询公司-一要系统打造招商体系有这6大要素：1具备成功招商因素2招商品牌的塑造传播设计3招商策略的设计4招商活动实施把控5招商支持体系的建设6有工具有模版二招商应该需要系统的流程，每一步的都应清做什么事情这样更有利于加盟商辅导和品牌高度三成功招商两个核心因素：1竞争力模式的设计-让加盟商愿意跟随2可复制的样板店-系统的输出赋能加盟商四作为总部进行招商加盟，要根据自

成都战略咨询公司-招商需要系统运营，不单靠能签一个算一个，需要系统对加盟支持和辅导，不为圈钱而招商，需要系统流程运作，招商的每一步都十分关键招商必要条件（想招商的前提）市场调研：看看市场空间竞争对手：市场对手占比区域占比行业分析产品份额：市场份额顾客兴趣度数据分析：顾客调研单店盈利：样板店打造1人（员工顾客）：-员工：店员培训销售技巧员工手册-顾客：人流量老顾客流失需求

成都战略咨询公司-项目包装：人要衣装佛要金装，好项目要包装加盟项目包装原则：1：不自嗨，让客户嗨2：哪里最强就包装哪里，包装哪里哪里就最强3：核心只有一个——利的问题，怎么赚钱怎么分钱分多少钱（天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往）2项目包装方法：1：三大价值：社会商业客户（既：为社会创造和谐，为顾客创造健康，为加盟商创造财富）2：四大盈利（

成都战略咨询公司-服务是以劳务来满足消费者的需求，通常被看做商品的一部分，即：商品=产品服务，销售是将商品从制造商转移到消费者手中这一过程的最后环节，而分店营业人员所提供的服务是将商品和顾客联系起来的桥梁，是门店与顾客之间的情感纽带在服务中最应讲究的技巧如下：1现身示范即指在商品销售点对商品的使用维护进行现场操作表演通过营业人员现场示范，

成都战略咨询公司-通过目标受众群体分析，确定合理的投放渠道组合与排期连锁企业必须先确定与项目匹配的加盟商准入条件，分析这些加盟商的年龄层阅读习惯最接受的信息传达方式，认真调查了解目标客户的生活习惯，确定合理的投放渠道组合随着大量新媒体的涌现媒体的不断细分接触习惯的变化等等，目标客户经常接触的媒体往往不止一种，大大增加了企业招商广告媒体选择和组合的难度这个时候就需要连锁企业仔细调查

成都战略咨询公司-近年来，随着现代商业化的竞争加剧，连锁业不断的发展壮大，各行业的领先连锁企业在资本市场日趋活跃，连锁企业的竞争已经上升到了资本层面的竞争纵观市场，已经融资成功的上市连锁企业在不断地加速行业洗牌速度，没有资本或者正在筹备与资本对接的连锁企业也开始猛练内功，以期快速提升其连锁赢利能力，摆脱“被连锁”或“被洗牌”的命运企业成功与资本对接，其核心在于自身的赢

​成都战略咨询公司-连锁企业如何才能复制人才，快速的扩张门店从而标准化系统执行到位，如何建立系统的终端规范管理小编觉得连锁的执行监督是连锁体系最为重要1连锁企业规模达到一定程度，保持执行力的重要方法之一是依靠高密度的督导巡查和快乐工作坊：一方面保持政策传递落实与反馈的及时性，另一方面可促使一线门店始终保持管理压力然而，督导工作仅仅

成都战略咨询公司-引用一句话：成功是系统的，失败是片断的——马瑞光大多数连锁企业，打着全国连锁的口号，其实只是区域的霸主，甚至跨省有不兼容，标准化复制走样，加盟商支持不到位，说好的定期培训，一次都没有顾上连锁经营，是21世界最成功的商业模式，但是大多数企业没有理解真正的连锁核心，只是停留在门店收益这是一张连锁大系统的规划图，为我