成都战略咨询公司-招商需要系统运营，不单靠能签一个算一个，需要系统对加盟支持和辅导，不为圈钱而招商，需要系统流程运作，招商的每一步都十分关键​招商必要条件（想招商的前提）市场调研：看看市场空间竞争对手：市场对手占比区域占比行业分析产品份额：市场份额顾客兴趣度数据分析：顾客调研单店盈利：样板店打造1人（员工顾客）：-员工：店员培训销售技巧员工手册-顾客：

​成都战略咨询公司-终端标准化主要三大版块组成人的标准-物的标准-场的标准物的管理标准化版块商品管理：门店商品管理规划门店商品的分类门店商品的进调退及验收流程规范门店商品的库存管理规范门店商品的盘点作业盘点操作规范商品分类：根据门店商品结构情况，结合门店主题特点，对门店商品按不同商品特性功能用途规格包装商品成分来进行划分门店集客：门店集客促销作用门

成都战略咨询公司-一编写营业手册连锁企业应该在日常的经营活动中，通过作业研究和比较，发掘最有效的作业方法，以此作为标准，并编写具体的营业手册营业手册的编写实际上是将连锁门店经营的经验技巧上升为明确的理论和原则每一个连锁企业总部所制定的营业手册都应全面地包括每一岗位每一作业人员，应尽可能发现每一细节并加以规定，尽可能完整地包含所有细节，这正是营业手册的精华所在二筹建完备的培

成都战略咨询公司-不想当将军的士兵不是好士兵，很多经营者都希望自己的小店做大做强，但是一些刚入门的小店，经营还没有步上正轨就急着扩大规模，一些经营者认为店铺越大越赚钱，分店越多利润越高于是不顾实际情况，盲目扩大规模给小店带来沉重的负担，最后连基本的经营都保证不了，只能关门店铺盲目扩张中往往存在很多的问题：1.超出市场需求如果店铺想要扩张，一定要作好市场调查，看

成都战略咨询公司-特许连锁企业战略的内容特许连锁企业经营战略作为一个战略系统，包括三项基本内容，即战略目标战略方针和战略对策1．战略目标战略目标是特许连锁企业经过经营战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标这是经营战略的出发点和归结点，在经营战略体系中居于主导地位战略目标不仅为战略决策和战略实施提供了评价标准，而且也是调动特许连锁

成都战略咨询公司-今天跟大家来交流一下连锁的商业模式和创新​如何进行提升我们的盈利，实际上主要有这两个问题，目前也是我们企业最大的两大问题：产品商品的经营能力和顾客的服务能力现在主要是同质化问题，我们很多企业做的事情，做的产品，提供的服务，没有太多的区别，没有竞争力这几年呢，表面上说这个互联网的冲击，表面上讲的是业绩下降，其本质是我们所提供的产品严重同质化，我们没有特色

成都战略咨询公司-面对面销售的五个误区◎误区一：不成功的交易就是失败的交易在门店面对面销售中，很多店员更多地关注那些成功的交易，而认为不成功的交易是没有任何意义的◎误区二：产品卖点越多越好一些门店在培训店员的过程中，会让他们了解一系列产品的所有特性所有卖点，以便在面对面销售时可以详细地为顾客介绍◎误区三：产品越便宜越好价格战是各门店竞争的必

成都战略咨询公司-一开业营销怎么做对于店面来说，开业营销至关重要开业是店面第一次以正式的面孔亮相，在门店所覆盖的范围内，是不是可以快速地被大家知道快速地打响知名度快速地提高营业额，对店面后续的运营十分关键很多连锁创业者不重视开业营销，没有开业营销策划方案，不搞开业营销活动，这会导致顾客对其形成认知的周期比较长，很难快速积累回头客第1很多连锁创业者会在线上做

成都战略咨询公司-连锁加盟招商广告投放的四大误区文章摘要：相对于品牌形象广告企业形象广告而言，连锁加盟广告的理性成分很强，因此，在广告创作上，要让人一目了然，在第一时间就能把握住广告的核心一般情况下，广告的主标题或副标题中，要体现出产品名称和招商目的，这样才能筛选出目标客户当我们翻开一些报纸和刊物，面对众多的各类招商加盟广告，有心的人们就会发现，

成都战略咨询公司-具备一定规模的跨区域连锁企业，对总部功能定位的困扰，自始至终伴随着企业发展的全过程作为企业的有机组成部分，总部的运作必然存在价值但由于企业中不同利益群体对总部存在意义的理解不同，无论是置身于门店，还是相处于总部，人们无法超越思想局限，来换位思考于是，连锁企业的门店与总部之间，总是存在着或多或少的隔阂随着企业规模的膨胀网点布局日益分散