​成都战略咨询公司-连锁企业如何才能 复制人才，快速的扩张门店从而标准化系统执行到位，如何建立系统的终端规范管理小编觉得连锁的执行监督是连锁体系最为重要1连锁企业规模达到一定程度，保持执行力的重要方法之一是依靠高密度的督导巡查和快乐工作坊：一方面保持政策传递落实与反馈的及时性，另一方面可促使一线门店始终保持管理压力然而，督导工作仅仅依靠管理人员，无法全面覆盖规模庞大的连锁网络，也不能保证督导所达到的目的，同时，管理人员的雇用成本高，督导成本较高。

为此，应设计既保持高密度督导，又不需付出过高费用的督导方式高效率，强督导，连锁霸业从这里开始2督导系统是保障，普通员工很难达到企业期望的标准，只会做被检查和监督的工作一方面需要按照运营系统执行到位，有效管理，绩效考核另一方面，不断发现和总结标准化中优秀经验和方法，同时问题或缺陷持续改善，优化人是核心要素，打造一支“开心乐业”的连锁终端团队，充满激情，热爱产品打造一支“快乐执行”的连锁团队，核心：定规矩，严要求，多鼓励，挖潜能。

3企业家们最关心和最疼的问题—执行，最容易忽略的问题——督导要执行，就要督导那么如何快乐执行，持续执行1设计改善创新的管控督导组织，“内外结合”的督导组织架构，科学的督导队伍建设2设计科学有效的督导流程工具方法，我们逸马在与近100家连锁企业合作的过程中提炼出了16个督导专业工具3设置有效的督导机制，督导评估与考核，标准改善与创新帮助您彻底解决标准化的持续快乐执行保证参差不齐加盟网络的标准执行。

标准化赢利体系的持续改善与升级4如何利用移动互联O2O，总部掌握终端客户资源，加盟商不管而控。