成都战略咨询公司-零售业在当今市场的裂变式发展有两个，一个是连锁，一个是直销，连锁是主流，直销是后起之秀，两个领域有互相递进与并驾之交错特点，下面就特定的连锁零售管理作一些阐述连锁零售关键在于连锁的共性东西，就是消费者对于连锁产品的信任，以及完善的服务体系，从市场角度来看，连锁有管理在于两个方面，一是标准二是复制那么管理围绕市场，服务

成都战略咨询公司-扎根二三线城市，广阔天地大有可为​我国的连锁企业，和跨国连锁巨头比起来，在资金和人力资源方面还有相当的差距，暂时无法像他们一样投重金在中心城市建立卖场和配送中心，但在中心城市以外的广大二三四线城市和农村地区，少有外来企业进入，门槛低竞争少，市场上依然存在着大把的机会01连锁巨头沃尔玛的机遇即便是今天的跨国连锁巨头沃尔玛，在起步之初，也是选择了从占领为大企业所忽

成都战略咨询公司-[连锁分享]连锁企业未来的发展趋势!连锁连锁经营实行集中统一化管理标准化商品与服务专业化分工，以及集中化采购与配送等形式，它有利于提高流通效率扩大销售，实现低成本经营，减少经营风险，从而使连锁企业具有价格优势服务优势和便利优势的特点发展连锁企业对调整商业结构，增强企业的竞争能力，实现我国流通的现代化，促进生产发展，建立社会主义市场经济

成都战略咨询公司-今天我们一起来思考在连锁运营中非常关键的问题：连锁的标准化连锁经营实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制，长久地复制但真正能做到“一本万利”的往往只是国外一些成熟的品牌，如麦当劳星巴克沃尔玛等尽管这些品牌也面临本土化的变异，但万变不离其宗，核心要素基本不变反观中国的很多连锁体系，规模稍大，“复制”稍多，就开始出问题，不要说“一本万利”，甚至连盟主都倒闭为什么

成都战略咨询公司-进货渠道，直接关乎着经营者的进货成本，是销售利润尤为关键的一环经营者之间的竞争，关键也在于货源上的竞争不管经营什么样的产品，具有货源上的优势才是最核心的竞争力一般情况下，可以通过以下几种途径：1.厂家直接进货正规的厂家货源充足，信用度高，而且这种进货方式不需要经过其他的中间环节，如果能和厂家长期合作的话，一般都能争取到产品调换但

成都战略咨询公司-招商方案的设计是招商工作中最重要的工作之一个成功的项目必定源于一个好的方案一个失败的项目也很有可能是因为—个失败的方案在设计方案之前，必须结合我们前面讲到的企业战略来进行考虑，考虑我们当下需要什么，再考虑我们能给合作伙伴什么，结合我们招商的目的来设计方案潜在加盟商在考虑是否与你合作的时候，往往是在考虑以下几个问题：（1）需要我做什么（2）我会得到什么（

成都战略咨询公司-门店隐形检察官，助其更规范影子顾客的作用，体现的就是督导的作用，通过发现门店一些服务与运营过程中实际存在的问题，为总部开展门店督导工作为门店进一步改善自己工作起到积极作用影子顾客的特殊督导作用1.促进店面运营及服务水平的提高影子顾客的存在，一方面可以发现门店店员的问题另外一方面，只要门店店员意识到有影子顾客的存在，可以引发他们

成都战略咨询公司-区域市场开辟第一步——进行区域市场商圈调研商圈在一个区域市场中处于二八原则的黄金位置，选择一个好商圈，对于产品的销售乃至该品牌在这个市场的扩大都具有重要的作用要进行商圈调研，需要考虑很多因素，同时把握好方法区域经理在开拓区域市场时，不但要进行前期的商圈调研，还要注意一步步的商圈精耕，才能保证在区域市场上立于不败之地

成都战略咨询公司-如何根据公司的战略规划进行人才储备1.从战略上重视人力资源部门企业的发展要靠团队的力量，所以，企业需要从战略的高度重视人力资源部署，提升人力资源在整个企业中的地位，人力资源部门要参与公司战略规划的制定过程，了解公司的长期战略目标和阶段性战略规划然后根据企业的战略规划制定相匹配的人力资源规划，才能为公司的战略发展做好人才储备，提供人员支持只有高层管

成都战略咨询公司-如何解决当借势扩张遇上资金短缺1.扩张模式多元化连锁企业在规模效益的驱动下不断追求规模扩张，而连锁经营的三种基本模式——直营连锁特许加盟连锁和自由连锁，极有利于迅速实现资本的大量集聚一是采取投资自建兼并收购租赁等形式大力发展直营店二是采取发展加盟店的形式，在无需投资的情况下，在短时间内大幅增加门店数量三是通过协议达成合作契约，实行大范围的自愿连锁要实现规