成都战略咨询公司-一般的连锁企业要想扩大规模，常见的同时也是比较安全的方式大约有两种：直营或者加盟直营店，是指由总部直接经营的分店，总店直接经营投资管理各个门店加盟店，是指总部把自己的服务授权给加盟店主，让加盟店主用加盟总部的形象品牌声誉等在市场上招揽消费者结合自身的情况，觉得不管是连锁还是加盟，实际上都是可以的但李明觉得在自家品牌尚未站稳脚跟的时候选择加盟，可能很

成都战略咨询公司-组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权利方面所形成的结构体系一组织结构设计的六要素一个企业要有效地运营必须将战略与组织结构相联系在战略管理中，有效地实施战略的另一个方面是：建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配确定战略所需要的组织，管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化部门化命令链控制跨度

成都战略咨询公司-特许经营按授子特许权的方式不同，可以分为如下类型1.单店特许经营特许人授子加盟商使用其经营模式注册商标企业标志专利专有技术等经营资源开设一家店铺的授权方式加盟总部和加盟商直接签订特许合同，加盟商亲自参与店铺的运营目前在该类加盟商中，相当一部分是在自己原有网点的基础上加盟单店特许经营适宜在较小的空间区域内发展特许网点单店特许经营的优点：(1）加盟总部直

​成都战略咨询公司-连锁总部运营标准化打造五大方向连锁管理-连锁扩张-商品供应-输出管控-支持体系连锁运营管理版块运营总监职责：◆熟悉连锁企业的各种运营环节及操作流程◆在组织协调沟通方面有极强的能力◆有较强的连锁体系运营及市场运作能力◆熟悉行业内动态发展趋势及行业零售市场直管4个版块下属：开店部经理，直营部经理，客服部经理，督导部经理开店部经理：熟悉连锁企

成都战略咨询公司-从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式合作公司形式加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润第二，其在终端的丰富延展性，能够像细胞一样快速繁衍自我生长，以最短的时间和最小的成本迅速占领市场

成都战略咨询公司-连锁核心体系分为5种:连锁战略--模式--标准化--复制输出--执行督导目前连锁业态已经渗透了几乎所有服务性行业中连锁经营是降低成本，实现规模经营方式其连锁盈利模式为基本生存的方式总结连锁盈利模式有以下几种：1单店盈利模式2加盟盈利3总部盈利4整合盈利5衍生盈利战略的正确与否关系着企业的发展和命运，战略及战略

成都战略咨询公司-不少商家在开店初期，对自己的商品如何定价有些茫然往往很多人都陷入这样的误区，认为刚开店没有口碑和信誉，就用低价策略来打开市场他们会调查市场上同类产品的最低价格，然后给出比那个价格还低的价格事实上，价格越低不一定就会越受欢迎，以低价争取顾客不是小店明智的选择首先低价能否打开市场都是个问题并不是越便宜的产品买的人就越多，现在消费者购物越来越

成都战略咨询公司-01连锁企业的绩效考核设计（一）绩效考核必须具有现实意义1以企业整体战略目标为导向企业中的任何一项举措都必需服务于企业造福于员工服从于企业的整体战略目标而无一例外2目标的设定应具有战略性规划性可操作性绩效考核也是一样，在目标设定的过程中，要站在公司整体战略的高度上，不可只计较“一城一池”的得失导入阶段，其目的多在于让员工了解认

成都战略咨询公司-如果我们把连锁比作一个木桶，那么木桶能够承接的水量，其实就是连锁可以获得的收益实际上，连锁的理论收益与实际收益总会存在一定差距，而造成这个差距的主要原因，就是构成木桶的每一块木板，也就是连锁企业的各个部门如果部门之间的联系不够紧密，组织内部的运行效率就会下降，木板之间就会存在缝隙，水自然会泄漏在连锁企业当中，组织效率低下的常见表现形式有三种问题一：部分岗位职责

成都战略咨询公司-连锁企业团队文化建设的意义：三流企业是卖力气，二流企业是卖产品，一流企业卖的是技术，超一流企业卖的是标准，卓越型企业卖的是文化企业团队文化建设对于企业发展具有极其重要的作用，常言道“人管人，累死人制度管人，糊弄人文化管人，管住魂”连锁企业团队文化是指连锁企业在长期的经营过程中所形成的并且被连锁企业员工所普遍接受并且遵循的具有该连锁企业特色的价