成都战略咨询公司-如何解决当借势扩张遇上资金短缺1.扩张模式多元化连锁企业在规模效益的驱动下不断追求规模扩张，而连锁经营的三种基本模式——直营连锁特许加盟连锁和自由连锁，极有利于迅速实现资本的大量集聚一是采取投资自建兼并收购租赁等形式大力发展直营店二是采取发展加盟店的形式，在无需投资的情况下，在短时间内大幅增加门店数量三是通过协议达成合作契约，实行大范围的自愿连锁要实现规模迅速扩张的方式不局限于新开直营店，直营式连锁虽然有利于公司强化控制力，确保管理及产品的一致性和稳定性，但是建设直营店要求企业资金实力充足。
资金充足是连锁扩张的坚实后盾，而直营连锁中所有店铺均由公司总部全资或控股开设，随着规模的不断扩大，对资金的需求量将会越来越大，直营连锁扩张可能导致企业资金断裂而面临资金短缺的风险不同连锁经营的财务模式分析模式：直营模式收入：销售收入进场费和营销扣点等费用成本：自有员工成本负担房租水电营销费综合成本高税收/利润：异地经营需要设立分公司或子公司税负成本较高，利润受影响模式：加盟模式收入：公司向加盟商收取加盟费成本：无需对加盟店投资税收/利润：向加盟店销售商品获得收益。
加盟店税收与自己无关模式：自由连锁收入：部分加盟费销售产品分成进场费等成本：需负担部分成本投资运营成本介于中间税收/利润：介于上述两者之间利润居中模式：托管加盟收入：加盟费广告费权益金利润分成等成本：无需投资加盟店，但是需承担托管团队的薪酬税收/利润：通过向加盟店收费和销售商品获得利润税收由加盟店负担2.多渠道融资 资金实力是连锁扩张的坚实后盾，直营连锁扩张依靠企业自有资金进行规模经营，其扩张速度必然受制约。
公司可结合企业发展阶段，保持务实稳步扩张的前提下，适当拓宽融资渠道解决资金短缺能过员工入股参股等形式与员工合作开店，吸收员工资本，公司拥有现金流的支配权，只需要定期向入股的员工分红即可吸引风险投资，风险投资者资金实力强大，并且部分投资者还具有广泛的资源可以支持企业排除发展过程中的很多障碍通过托管加盟实现扩张，这种形式公司不需要投入资金，开店所需资金全部由加盟商承担，并且公司还可以收取一笔加盟费和保证金。
比如开家店，公司向托管加盟商收取50万元费用，其中25万元作为首期铺货资金，另外25万元作为保证金通过托管加盟公司不仅可以解决资金短缺的问题，还可以迅速实现规模扩张但是这种扩张模式要求企业具有很强的经营管理能力，对企业的人才复制能力有很高的要求特许加盟扩张也是解决资金短缺的方式之一比如在企业成长到一定阶段管理流程标准化水平达到一定高度，实行特许加盟扩张解决资金瓶颈通过提高企业资本运作能力，在资本市场上直接融资，获得企业发展所需资金以及通过信贷途径获取资金实现企业扩张。
收购少量股权，输出管理，整合资源在西班牙有一家企业专门收购同行中因为经营管理不善而陷入困境的门店，他们只收购1%的股权，但是要求要绝对的经营决策权，其他投资者则成为纯粹的股东，只有利润分配权不参与门店的日常经营管理这种收购要求公司必须具有极强的经营管理能力，其关键点是公司凭借自己的经营管理上的专业，以低资金投入获得大量门店资源，进行资源整合，实现规模效益和达到扩张目的3.选址风险控制网点资源的质量是连锁经营企业经营成功的决定性因素之一。
为提高选址质量，公司要努力提高商圈分析和选址论证的系统性科学性，以确保公司门店选址质量门店经营成功了，企业的财务风险才会真正得到控制4.实现物流配送信息化物流配送信息化是现代连锁经营发展的必然，在连锁扩张中，信息流量呈几何增长，信息处理工作量增加，实现物流配送信息化可极大地提高对信息的处理能力，增强内部协调与管理，从而为规模扩张提供保障但实现物流配送信息化并不仅仅是软件引入，更重要的是结合企业经营扩张情况真正建立企业内部的信息管理系统，建立有效的信息交换。
