伴随着商品经济的进一步发展趋势，市场竞争的日益加重，一个新的词语--精细化营销逐渐愈来愈多的被各行各业的厂商所选用，精细化营销也从而变成将来营销方式的发展趋向，并遭受愈来愈多的人的关心和高度重视。
精细化营销从定义上讲，应该是厂商适当而切合地对自身的销售市场开展细分化，并采用深耕细作式的营销实际操作方法，将自身的销售市场做深做透，从而得到预估经济效益。
很多厂商在试着精细化营销的环节中，早已获得了很好的经济效益；可是，也是有一些厂商深陷了精细化营销的错误观念，結果是“偷鸡不成反蚀一把米”。大家的厂商好朋友要想根据精细化营销完成自身预订总体目标，就务必防止深陷精细化营销的错误观念。错误观念一：精细化营销=细节营销　　
很多厂商主观臆断的评定“精细化营销=细节营销”，这在当地公司和地区代理人群中主要表现十分明显。
她们通常的作法便是：“怡然”接纳“精细化营销”的核心理念，随后切实增强在细节层面的时间，将细节营销保证最深处。例如，她们会出台十分认真且健全的日常管理方案，加强对下边职工的专业知识和服务质量学习培训，在门店栩栩如生化陈列设计层面保证完美。这种细节层面的勤奋，通常可以短时间提升厂商的销售量，也因而“提高”了厂商对“精细化营销=细节营销”的认同。
可是，精细化营销≠细节营销。精细化营销的确必须厂商在细节层面多狠下功夫，但精细化营销的含义远远地超出细节营销能够包含的具体内容。细节营销仅仅精细化营销中的不大的一部分具体内容。厂商根据细节营销，可以短时间提高自己的比较优势，获得大量的经济效益；但从中远期看来，竞争者一样可以仿效，甚至超出它们的细节营销，厂商原来的比较优势将化为乌有。
南方地区某城商行为加强自己的整体竞争能力，扩张市场占有率，决策采用“精细化营销”对策；主要表现在实际中，便是倡导“个性化服务”，在细节营销层面多狠下功夫，包含：在银行大厅内提前准备大量更舒服的桌椅板凳，布艺沙发，完全免费给予一次性纸杯和生活用水，赠予精美礼品给这些排队的消费者，这些。这种作法在那时候曾轰动一时，但接着因为竞争者仿效，本身提前准备不够，产出率相差太大等缘故迫不得已终断。这一实例从侧边认证了：精细化营销绝不单单是细节营销这么简单，它是一个体系的，繁杂的发展战略考虑到！
错误观念二：精细化营销=市场细分营销　　
针对通读营销基础理论的人而言，精细化营销确实是个好产品，因为它便是“市场细分营销”。实际上，精细化营销并不意味着市场细分营销！
从精细化营销的理解而言，精细化营销包含市场细分营销，但不限于市场细分；市场细分只是是精细化营销的第一步。
这也是广东某中央空调公司的“精细化营销”简略计划方案：全国各地分成东北，华南，华北，华东，华中，西北，西南7大面积区；依据公司现状和各规划区市场需求，公司决策关键适用华南（A类规划区），华东和西南（B类规划区），针对华北，华中，西北和东北（C类规划区）则给与一般适用；与此同时，公司在这里7大面积区中，筛出68个核心大城市开展重大适用，政策优惠和很多的销售市场适用，媒体投放均挑选在这里68个核心大城市……
乍一看，这一公司采用的是“精细化营销”；事实上则是“市场细分营销”。我们不能否定，公司的这类“市场细分”的对策是十分有效并且合理的；可是，“市场细分营销”决不能取代“精细化营销”。之后的年度总结也表明了这一点。错误观念三：精细化营销是某一方面的“精细化营销”　　
这也是一位从业外资企业品牌内衣市场销售的小伙伴告知我的经历。2002年，她们企业在国内进行“精细化营销”，他所属的石家庄是一个关键“实验大城市”。为了更好地将精细化营销切实落实，公司总部，石家庄办事处作了准备工作，事先细分化了重污染区域销售市场，对全部销售员和业务员都展开了细腻而全方位的学习培训，门店品牌形象也焕然一新，媒体投放，销售市场适用所有及时，应当说“万事俱备”了。
可是，就这样一次提前准备极为充足的活动内容，最后却以暗然收尾，缘故非常简单：运输物流出了问题，石家庄销售市场“有市没货”；直到货品运进，市场销售高峰时段也过去了。经此一战，石家庄销售市场从关键“实验大城市”变为一般区域中心城市。
那样的实例在精细化营销全过程中经常会出现。为何这种厂商运行精细化营销会不成功呢？由于她们把精细化营销当做了某一方面的“精细化”营销，或是是好几个阶段“精细化”营销的简易求和，而不是把精细化营销当做一个“工程项目”的精细化营销来对待。这，便是问题的根本原因。
营销，原本还是一个工程项目，它不但包括了全部市场的全过程，并且还涉及了与之有关的会计，货运物流，后勤管理，服务项目，散播等好几个阶段；精细化营销，便是全部部门的“精细化”营销。这也是每一个从业精细化营销的厂商务必谨慎看待的问题。
错误观念四：精细化营销是战略在于发展战略　　
精细化营销的第四个错误观念便是许多厂商将精细化营销视之为一种战略，而不是一种发展战略考虑到。战略与战术是天差地别的2个定义，这类定义上的差别决策了精细化营销相距窘异的二种结果。
厂商假如将精细化营销当做是一种战略，那麼厂商便会追求完美短期内的，实际的，无法长久的权益；主要表现在实际实际中，下边的职工会视精细化营销为厂商总部下发的一项“市场销售指标值”，或是是一次大中型的“营销活动”。这种职工“遵循”上级指示，随便填好多张财务报表，将本地销售市场和店家开展归类归总，随后运用总公司给予的各类資源，协同下边店家一同进行一次商业活动，过后汇总汇报收尾！
这也是厂商将精细化营销当做“战略”来考量的最常见主要表现；自然，这类结果肯定并不是厂商所希望的。
真真正正的精细化营销是厂商的一种发展战略。根据精细化营销，厂商将更多方面的掌握全国各地销售市场，维持并加强全国各地营销网络，提高企业形象，提升市场占有率，压实地区销售市场内的主导性，大大的提高厂商的核心竞争力，获得平稳而长久的盈利。这才算是厂商执行精细化营销的最后目地。
“构思决策結果”，厂商唯有将精细化营销明确给自己的经营战略，才很有可能摆脱“精细化营销”的错误观念，进而获得最后的获胜。
错误观念五：精细化营销是一种“时尚潮流”　　
好似近些年中国青少年儿童广泛的“崇拜偶像”风潮般，一些厂商执行“精细化营销”，也仅仅将“精细化营销”当做了一种“流行时尚物质”，在于经济社会发展的必定物质。这类思想是极为不正确，也是十分有毒的。
精细化营销是市场经济体制发展趋势到一定环节的必定物质，它与厂商的实际情况紧密相连，并不是所有的的厂商都适合采用精细化营销对策；一些厂商视精细化营销为某类流行时尚物质，在超过本身工作能力法定期限执行“精细化营销”，通常是“物极必反”，“因小失大”，这也是大家应当当心的。
厂商执行精细化营销，务必符合下述标准：
1．处在竞争激烈的市场环境中（有市场竞争才有工作压力，也才华横溢改革创新的驱动力）；
2．营销互联网完善（假如厂商的互联网并不是很完善，那麼厂商可以根据基本建设互联网来盈利）；
3．市场竞争日益加重，发展趋势止步不前，唯有转型才有发展趋势空间；
4．整体实力较强；
5．防患于未然，解决将来更猛烈的市场需求（这一条是可选用的标准，非必备条件）。
举例来说，中国小家电市场市场竞争愈来愈猛烈，有着健全的营销互联网的老总，方太等公司就可以选择在地区销售市场或全国各地销售市场执行“精细化营销”；而广东，江浙一带的未著名小电器公司则不适合采用“精细化营销”对策，反过来，她们可能采用“粗放型营销”对策，快速在国内各地创建起自身的营销互联网，与此同时加强品牌营销幅度，快速提升自己的整体竞争能力。
总而言之，“精细化营销”是市场经济体制发展趋势的必定物质，厂商仅有发展趋势到一定环节才可以真真正正执行“精细化营销”；假如超前的执行，那麼最后的結果是不好的。错误观念六：精细化营销可以“药到病除”　　
中国市场经济体制发展趋势还很不健全，中国营销基础知识也是缺乏；恰好是因为这类缺乏，造成中国的厂商陆续青睐这些国际性“最受欢迎，最时尚”的营销基础理论，虽多经挫败，却很少有返顾。精细化营销一样给很多厂商产生“财从天降”的觉得，这种厂商觉得，只需自身的公司使用了“精细化营销”，那麼公司具有的一切艰难都将消耗殆尽；通俗一点说，便是你们坚信精细化营销可以“药到病除”。
这类思想观点自然是不正确的。上文早已说过，精细化营销是一种物质，它只合适于这些发展趋势到一定环节的厂商，不然“物极必反”。
次之，中国全国各地区域经济发展极不平衡，风俗习惯民意消费能力相距甚大，精细化营销在很多地域不是适合选用的；明确规定全部地区都选用“精细化营销”，只能将全部销售市场弄得一团糟。
更主要的是，精细化营销归根结底是一种构思，一种计划方案，它不意味着执行能力。厂商要将精细化营销切实落实，就务必有一批干练的营销工作人员来实际实行。这是一个大难点。冀望根据精细化营销，一朝改天换地的念头不是实际的。
总体而言，精细化营销是市场经济体制发展趋势到一定环节的必定物质，并不是全部厂商都适合采用“精细化营销”对策，精细化营销有自身合适的生存空间；精细化营销不等于细节营销，也不等于市场细分营销或地区销售市场营销，它是一种发展战略，是全部工程项目的“精细化”营销；精细化营销可以为厂商造就平稳而长久的盈利，但它并不可以“药到病除”，实际上没有一切基础理论可以保证 全部厂商盈利。