开展行业及市场竞争分析时，务必留意二点：

一、分析企业的外界局势这一工作中并不是一项脚踏式的表文件格式的工作中--键入各种各样事情和数据信息便会当然获得清楚一目了然的結果。针对全部的影响因素怎样产生功效及其明天的行业及行业自然环境可能是哪样的，战略分析一直应当留出产生分歧的空间。对以下要素很有可能存有一些不一样的、诱惑的分析计划方案：某一行业将怎样延演变？该行业将来的诱惑力怎样？行业的盈利市场前景怎样？但是，尽管未找到一个可以得到决策性分析分辨的方式管理体系，可是，在开展战略分析时“投机取巧”及其彻底借助主观性的观念和满不在乎的观查是不好的。假如企业的战略领导者了解要处理的问题在哪儿，可以看穿航行销售业绩市场竞争自然环境中的动静，可以应用局势分析技术性来寻找答案和处理企业面对的问题，论述基本上的基本原理和分析的方式，提醒必须调查的要素。成都微大脑咨询公司
二、全部行业及市场竞争分析必须间隔一到三年开展一次。在这个期内，企业的领导者务必伴随着各种各样事情的产生持续的升级她们的思索和持续考虑一下自己的思索。企业的领导者务必持续的向行业及行业自然环境学习培训，灵敏的洞悉出行业中近期产生的一切，此外，没有选择。全部别的的作法职责促使企业的领导者不太可能搞好充足的打算和作出聪明的和立即的战略调节对策。