很多时候团队的目标明明已经跟他们讲得清清楚楚，但是做着做着就南辕北辙，甚至是“差之毫厘，谬以千里”。最终完不成目标，导致团队士气低落。
其实，过程的管控才是最难的事情，你需要把大量的时间都放在过程管控和追踪上，那么过程管理应该怎么来做呢？
推荐一个好用的方法——计划节点。
计划节点就是要给整个过程一个可衡量的过程指标，这在阿里的管理学中称为“问思路、问路径、问进展”。
问思路，就是找到这个事情所有的思考路径。
问路径，就是找到具体执行行动的计划。
问进展，就是时刻关注事情的进展与期望值的发展是不是同步。
