一、战略分析

判断力是战略分析关键重要，此环节必须洞悉出客户有要求、竞争者不能满足的要求、公司本身有工作能力达到的用户价值。

二、战略挑选判断能力是战略挑选环节重要，战略挑选目地便是明确用户价值方位。用户价值方向关键有商品作用；情景和价值观念。战略方位的挑选，必须综合考虑到类目发展趋势状况。若类目处在市场经济体制，竞争者少，客户认同度低，此时需从商品作用方位，述说类目的优势。

如君乐宝上年发布芝士酸奶的目标群体需求奶油芝士原材料，注重好吃，用涨芝士啦占领奶油芝士类目，据了解，发售一年年销量提升10亿人民币。

三、使用价值表述当明确战略方位，为客户带来多元化目标群体后，此时品牌必须一套关键内隐记忆，将用户价值形象化。通常将这套系统软件分成语言表达系统软件和符号系统。语言表达系统软件包含品牌名字、广告词、创意文案特性、品牌小故事；内隐记忆则包含品牌logo、VI、包裝、广告宣传片等內容。如钱大妈明确不卖过夜肉的目标群体后，在其广告词设计方案、店铺装修设计上，尽量突显目标群体，从而将不卖过夜肉认知能力，嵌入到客户思维中。

四、战略整体规划战略规划主要包含三个一部分：做什么；卖给谁和怎么卖。卖什么关键明确思维类目和目标群体，思维类目即明确品牌在顾客思维的类目，

如加多宝产品类型是下火茶，但在顾客思维是防止容易上火的饮品。volvo产品类型是小汽车，可是顾客思维类目则是安全性高档汽车。目标群体，即明确品牌给顾客带来的目标群体，即明确到底是卖产品、卖情景或是卖价值观念。卖给谁即明确商品的群体，人群包含流行群体和二次元文化群体；流行群体包含潜在客户和非潜在用户。例如动画的购买群体关键少年儿童，可是迪士尼却把卖给全球有着童真、心地善良的成大家。怎么卖主要包含商品、方式和价钱三个方面。此环节在商品层面应完成商品整合性和定义实用化，如前不久华与华为喜好明确提出脏卷笔产品研发，便是发觉学员考試时怕脏卷，随后紧紧围绕定义产品研发商品，从而完成热销。方式和价钱方面过度繁杂，必须深层科学研究后解释。

五、精确散播明确用户价值后，公司遭遇较大的问题即如何把用户价值散播出来。有关散播极力推荐科特勒《营销4.0》一书，在该书将散播的方向精准定位成市场销售转换率和品牌营销推广率两层面。提示在每一次营销推广时，公司必须分析品牌处在哪种环节，是掌握、吸引住、询问、提交订单和强烈推荐环节，随后依据不一样环节，挑选适合自媒体、付钱新闻媒体和赢媒体。

六、战略实行战略执行环节，是个优化的工作中，按时对工作中和开展总结，一方面实行可以提高战略的精确性，另一方面将战略优化实行，将品牌策划落地式。市面上策划企业总结都是在，但实际如何把战略实行，却存有一定的不一样。

六大流程，往复式循环系统，持续精湛，真真正正将品牌极致推动。