管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
什么叫企业管理方法（企业经营管理內容是啥）管理是什么？沒有统一的界定。一般就是指在特殊的自然环境标准下，对机构所有着的資源开展合理地方案、机构、指引、融洽、操纵及自主创新，以求高效率的做到明确机构总体目标的全过程。
很多人了解，管理方法便是“做人做事”和“专家”，那么了解尽管无错版，但并不十分精确。“创新管理鼻祖”泰罗觉得：“管理方法便是准确地了解你需要他人做什么，并使它用最好是的方式干好”。那麼，针对一个公司而言，管理方法究竟应当管理方法什么？最重要的便是“4管”和“8理”。
“四管”是啥
一：管理方法“人”的个人行为。公司管理的核心便是人的管理方法。做人做事要管理哪些？―“观念”和“个人行为。而观念决策个人行为，因此 ，人的管理方法最后要贯彻落实在人的“个人行为”管理方法。人的行为立即危害着产品品质和工作高效率。个人行为受三个层面的牵制，一是观念，二是专业技能，三是规范。因此 ，要根据职位素养规定、精益化管理、技术培训、查验考评、鼓励和沟通交流等方法标准人的行为。
二：管理方法“物”的情况。物的情况分三层含意，一是物的存有情况，二是物的安全防护情况，三是物的账务情况。我国许多 中小型企业往往消耗很大，在其中一个关键缘故便是沒有合理执行“物的情况”管理方法，生产制造和存储全过程中商品（含原材料）损伤、环境污染、霉变、遗失较多。需从创建规范、健全账表、监管货运物流、标准实际操作、按时汇总、查验审批等层面提升物的管理方法。
三：管理方法“事”的結果。企业经营管理一定要落实PDCA循环系统的规定，“事”要产生“方案、执行、查验、应急处置”的详细闭环控制链。管理方法“事的結果”，实质上而言便是执行能力管理方法。管理方法全过程中，假如工作中仅有布局，沒有查验，結果=0。在管理方法实践活动中，要秉着四不放过和PDCA标准，应用统计分析专用工具、8D、防呆、审批等方式搞好“事”的管理方法。
四：管理方法“钱”的高效率。钱的高效率就是指2个层面，一是钱要用在该用的地区，不可以乱支冒花导致消耗。二是塞住钱的系统漏洞，避免 产生內部腐坏。因此 ，应当从审核管理权限、內部牵制体制、会计监督、内部控制审计、全面预算管理方法、经销商明确、采购单分派等层面提升“钱”的应用和监管。
“八理”是啥？
一：把发展战略理“优”。公司要想不断身心健康发展趋势，离不了发展战略和战略发展规划。把公司的战略定位梳理、理优，公司才可以在未来的市场需求中占据一席之地。因此 ，应当从公司的发展战略重任考虑，应用科学研究的发展战略分析工具，开展外部环境现状分析、发展战略挑选和点评，并产生公司的战略发展规划，对发展战略开展执行和操纵。
二：把总体目标理“精”。公司要想做到发展战略企业愿景整体规划，务必创建科学研究、系统软件的总体目标体系管理。把长久发展战略，溶解为公司的本年度经营目标，并运用本年度运营计划的方法，将经营目标逐层溶解，最后贯彻落实到每一个实际的工作方面。总体目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则把握住关键；多，则手足无措。
三：把风险性理“低”。公司在运营全过程中，会碰到来源于內部和外界的各种各样风险性，包含现行政策、技术性、销售市场、会计、经营、合规管理等层面。这种风险性如果不立即鉴别和操纵，会给公司产生无法估量的，乃至是毁灭性损害。因此 ，应当依照新版本IS09001规范的规定，创建企业的风险防控体制。
四：把规章制度理“顺”。规章制度是最好是的老总，管理制度远别人的管理方法要辐射源广、传动链条长、高效率。可是，中小型企业普遍现象规章制度不健全、內容不实际、对接有盲点、执行有矛盾、司法责任制落地式等难题。应切实处理好管理方案的“有效、可用”难题。把规章制度建详细，把连接点理畅达，那样才可以“有章可循，有法必依”。
五：把岗位职责理“实”。公司为何存有比较严重的踢皮球状况？由于岗位职责不清。踢皮球的原因有四个不清楚：不清楚该谁干，不清楚如何干，不清楚什么时候干，不清楚干得哪些水平。要想处理推诿扯皮难题，务必把岗位职责理到“细处”。应当从企业运营管理方法事宜刚开始，最先确立岗位工作职责。随后依据岗位设置方案，进一步分派岗位工作职责。另外，岗位职责要和管理方案、指南、程序流程有机结合。
六：把步骤理“快”。机构臃肿、做事拖拖拉拉、审核繁杂、高效率不高，能够说成许多 公司实际的真实写照。怎么会那样？由于流程优化出了难题。步骤一定要跟“权”和“责”融合起來，并和時间总体目标和绩效考评挂勾，那样才可以提升 步骤高效率。应根据等级分类流程表明确职责，必需时能够融合办公系统系统软件提升 步骤速率。
七：把规范理“精”。工作规范是啥？是具体指导职工标准、高效率工作的根据。生产制造和管理方法全过程中为何出現损害、消耗、等候、出错、损毁、常见故障、低效能等难题？与公司欠缺可执行性的工作规范有非常大的关联。应依照规范化、精细化管理、目视化管理的规定，创建简约、一目了然、可实际操作的工作规范。
八：把信息内容理“畅”。企业经营管理全过程有三个流：人工流产、货运物流和信息流广告。在其中，信息流广告对数据统计分析、难题发觉、恰当管理决策、过程管理、绩效考评、持续改善起着十分关键的功效。公司应当确立信息内容要求、信息内容方式、责任人、应用工作人员及传送方式，让各个领导者能立即掌握相关生产制造和运营信息内容。如果有标准，能够根据ERP开展信息流广告管理方法。
