很多企业在做股权激励的时候，会遇到这样的问题：

 

老板想对员工进行股权激励，但是员工不买账，不愿意按照你的意愿来购买公司的股份，甚至是无偿的接受股权激励。（虽然你的初心是好的，希望大家能够和你一起分享公司的收益。）

 

如果遇到这种情况，员工通常是因为哪些原因不愿意入股呢？

 

你只有深入了解到这些问题，发现现象背后的本质原因才能更好的解决问题，如果他这就是不愿意入股，你非要强制他入，这就是专制，显然那效果肯定不好。

 

1、员工没有入股资金

 

说白了就是手头没钱，或者你定的股价太高了员工买不起。

 

现在大多数家庭都有房贷、车贷，加上孩子的教育费用等家庭支出太多，本身投资性资金就不足，再者很多人思维意识固化，宁可把钱放在银行也不会去冒险做股权投资，尤其一些职工阶层。基于此现状，很多人可能就会放弃入股。

 

虽然入股收益极大可能是很可观的，但是很多家庭不愿意去冒这样的风险，毕竟安全稳定是大众普遍的追求，尤其对于工薪家庭来说。

 

当然上面这种是需要投资入股的情况，那如果做的是干股激励，不需要他投钱进来，为什么有的人也是不愿意入股呢？

 

这种情况基本就是我们接下来的两个原因。

 

2、对老板的不信任，对公司发展没有信心

 

老板就是一家公司的舵手，这条船怎么走，走哪条路老板是起决定性作用的。如果员工跟你的发展思路不同，跟你的价值观不一样，对你没有信心，他是不愿意跟你趟这浑水的，肯定会撇的越清越好。如果你发展的不好，分不到多少分红，拿不到多少增值收益，那还不如就做好本职工作，只拿那份稳定的工资也不错，起码靠谱一些；万一你公司倒闭了，这条船翻船了，我也不在乎，直接跳到下一条船上再出发就是了。

 

所以作为老板一定要做成这家公司的榜样，要知道你是带头人，大家都盯着你向你看齐，一定要让员工相信你、愿意跟你赴汤蹈火一起干一番事业，能够让大家看到公司未来的美好希望。

 

3、员工怕担责任担风险

 

寻求安逸，享受小富即安的生活，不思进取...很多老员工都会面临这样的“懒惰症”。其实这个就要看员工本身了，对某些人来说物质金钱的需求可能已经很满足了，这时你再天天用钱刺激他可能已经起不到激励作用，反而会令他反感，甚至萌生跳槽的冲动。

 

因为股权激励很重要的一条就是要有约束作用，而且很多都是加了一些增量条款在里面，这就要求被激励的员工必须长期保持一个“战斗状态”，去创造更高的绩效，不断创造增量，最好是永不满足，而这正好和他的安逸期望相违背，所以他不愿意接受股权激励。

 

对于员工来说，这时他们更多的需要可能是精神层面的激励，比如公司文化价值观方向的引导，荣誉激励制度的设立，为了大家共同的目标，一起努力。

 

当你的企业进行股权激励的时候，如果有员工不愿入股，你可以先从这三个方面侧面对其进行了解，慢慢解开他的心结，接下来的工作就会变得简单。