企业内控从本质上说就是一人多能，一岗多能，缺点是权利过于集中优点是可能节约人工成本。现代企业有以下几个方向来实现内控的节约
如何做好公司企业内控管理？成都企业管理咨询公司
1、企业外包只养核心团队成员所有业务和职能可以采用第三方外包的形式来节约成本。
2、是将原本内耗的业务独立出去企业母体作为独立企业的最大客户让内耗部门变成盈利的项目。我们经常说开源节流，但是我信奉原则是业绩治百病大单解千愁。
3、建立内部审核机制和奖励机制，将所有内耗成本均设定标准全员执行，重复和浪费的资源进行重组合并。不赚钱的项目可以考虑停掉集中优势将自己的长板优势变得更长成为某一领域的行业翘楚。
4、实施扁平化管理将责任分摊到人，所有产品销售利润奖金都可以和员工来共享。做到人单合一，企业是自己的企业，管理是自己的职责，省的是自己的钱，花的也是自己的钱，并设定好退出机制将团队打造成铁板一块。
任何管理制度和行为都应是适合自身公司现状才行，否则将是管理过度或是管理松散。当然要做到适度是很困难的，否则所有公司都是优秀公司了，而不会出现公司破产倒闭、经营困难了。
