营销策划方案怎么写？

写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。 1、市场形势。 包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。 2、产品猛孙情况。 包括过去几年产品的价格、销量、利润等。 3、竞争情况。 包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。 4、分销渠道。 本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。 5、宏观环境的变化。 二、运用SWOT分析法进行情况分析。 1、戚桥通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。 2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。 3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。 三、明确目标。 企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。 四、制定发展战略。 发展战略主要包括以下三个方面：1、枝仔链目标市场战略。 即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。 2、市场营销组合策略。 针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。 3、营销预算。 五、制定行动方案。 包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。 六、预测效果。 以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。 七、制定监管措施和应急预案。 八、编制营销活动策划书。 内容主要包括：1、前言。 2、纲要（目录）。 3、正文。 包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。 4、附件。 包括各种文稿、分活动策划书等。 以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划书的结构？

营销策划书的结构一般来说，营销策划书包括几个方面的内容:1、纲要主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人一目了然。 2、环境分析(1)宏观环境分析人文环境:人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特征和运动。 经济环境:社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨胀、支出模式。 政治环境:对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。 自然环境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、反污染的压力。 文化环境:核心价值观、亚文化和次文化价值观。 技术环境:技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。 (2)竞争环境分析竞争对手的实力分析:营销策略、经营规模、生产能力、生产技术。 竞争对手的策略分塌乱析:市场占有率、定价水平与调整、广告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。 3.SWOT分析即分别评估企业内别的优势(strengths)、劣势(weakneseses)、外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。 4.市场选择与定位(1)市场细分确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。 分析细分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差异性、行动可能性。 (2)目标市场选择确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。 分析目标市场结构的吸引力(3)市场定位选择裂缓定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、使用者类型、竞争状况。 明确定位战略:迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐部。 选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。 5.营销战略与目标(1)营销战略的选择(见下图)(2)战略目标的确定选择战略目标:生存、最大当期利润、市场份额最大化、最大市场团源档撇脂、产品质量领袖。 确定具体目标:销售额、利润额、市场占有率、毛利率、回款率、战略周期、战略阶段等。 6.营销战略(1)产品策略(2)价格策略(3)渠道策略(4)促销策略7.组织与实施计划(1)组织销售队伍设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。 (2)制定实施时间表制定一份工作日程表，表明各项任务的主要负责人及不同的2/3页时间短应完成的任务指标。 8.费用预算按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目，对营销策划方案的费用进行科学合理的预算。 9.控制应变措施由于环境的不确定性，任何计划在实施过程难免会遇到一些不可预期的风险，如市场风险、竞争风险、外汇风险、政策风险等。 因此需要在策划方案中考虑相应的应变措施。

营销方案怎么写？

写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。 1、市场形势。 包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。 2、产品情况。 包括过去几年产品的价格、销量、利润等。 3、竞争情况。 包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。 4、分销渠道。 本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。 5、宏观环境的变化。 二、运用SWOT分析法进行情况分析。 1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。 2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。 3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。 三、明确目标。 企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。 四、制定发展战略。 发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。 即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。 2、市场营销组合策略。 针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。 3、营销预算。 五、制定行动方案。 包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。 六、预测效果。 以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。 七、制定监管措施和应急预案。 八、编制营销活动策划书。 内容主要包括：1、前言。 2、纲要（目录）。 3、正文。 包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。 4、附件。 包括各种文稿、分活动策划书等。 以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不樱猜会出错的。 营销策划方案标准格式一、封面二、目录三、 方案内容（一） 企划客体环境1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 （二） 竞争对手基本情况1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、 策划项目概况。 （三） 市场分析1、 市场调查2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、 市场规划。 4、 市场特性。 5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销脊含型售额为依据）。 6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、 本项目的营销机会。 9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。 在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。 ）13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位1、 项目定位点及理论支持2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位1、 主市老前场（目标市场）定位及理论支持点2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况1、 业主分类/分布。 2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、 有多少业主？4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、 装修诱因的设置。 （七） 营销活动的开展1、 营销活动的目标。 2、 目标市场。 3、 面临问题。 4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。 （八） 营销策略1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。 2、 价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。 3、 渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。 4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象‘（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。 5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测（九） 营销/销售管理1、 营销/销售计划管理。 2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。 （十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。  （十一） 总体费用预算 。 （十二） 效果评估。