求洗浴经理管理和培训，营销等技巧和方案，程序详细一些
求洗浴经理管理和培训营销等技巧和方案程序详细一些 你好, At sk，the weather became colder while the sky was gray，and the cold wind was blowing strongly. It seemed that it was going to snow soon. 雪黄昏，天气变冷，天空变成灰色，冷风强劲地吹着。 似乎很快就要下雪了。 A moment later，the snowflakes began to fall quietly.Soon the land before my eyes was all white，like a beautiful blanket.Then it snowed more and more heavily.The trees were all covered with white quilts.The whole city became a silver world. 一会儿，雪花儿静静地飘落下来。 很快眼前的大地变白了，像个美丽的毯子。 然后，雪越下越大。 树儿披上了厚厚的棉被。 整个城市变成了银色的世界。 The next morning，it stopped snowing and cleared up.I went into the yard.Looking far away，I saw a beautiful silver white world.A group of children were playing happily.Some were throwing snowballs to each other，others were making a snowman.Snow seemed to bring us warm and wishes.Cold as it was，nobaby felt cold in the white world. 第二天早晨，雪停了，天气晴朗了。 我走进院子里，远远望去，我看见了一个美丽的银白色的世界，一群孩子正在快活地做游戏。 一些在互相掷雪球，其他的在堆雪人。 雪似乎给我们带来了温暖和祝福。 尽管天气很冷，但是没有人在这白色的世界中感觉到寒冷。 I love snow，because it is pure white.It brings us hope and vigour. 我喜爱雪，因为它的纯净。 它带给我们希望和活力。
我要洗浴中心经营管理方案
看看没有人回答，我凑个热闹，你得说明你要投标的洗浴中心经营面积是多少，内部经营结构部署，管理分布标准等等，很多，你不详细说明，经营方案是由当地洗浴市场是否竞争激烈，内部结构是不是能达到现有消费群体的要求，等等，（其中要制定成本节约方案、企业文化、市场宣传，营销策划部、VIP管家部、中层签署本部门卫生、纪律、固定值产、业务考核等等很多）。 自己要是不懂我劝楼主不要盲目投标，希望能帮助你。
求整套酒店管理制度和和营销方案
要针对性的设定管理和营销、完全套用别的酒店制度是没用竞争力的，管理制度可以学习、但是营销方案要创新，比如很多的连锁酒店在服务这一方面做的就很好、这是一个亮点，你可以尝试一下网络营销、或者和一些的培训机构、旅游机构进行合作、我以前认识这样一个酒店的老总、酒店做得就很不错、如果做得好、尽量还是要连锁这一块发展！刚开始做的时候不要做高端酒店、除非你的高端人脉很强、建议你先从平价酒店以连锁的模式慢慢做起、 希望我的建议能够给你提供一点帮助、网络上一些管理制度毕竟是片面的、我见过一个开茶馆的老板、他开之前先到一个开的很好的茶馆做了三个月的员工，只有这样才能透彻的了解一个酒店的管理制度和营销方案的效果和经营状况。 希望能给你一些启发！要想做得好、就要先深入了解这一行、而不是简单得当作是一个投资赚钱的工具。 那样的成功也只是暂时的。
养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路 第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位 一、市场环境分析 二、※※※优劣势分析 三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL 第三部分 营销※※※——营销策划思路 一、策划打造高尚特色的服务产品体系 二、营销推广与预售策划 （一）预售推广目标 （二）此阶段营销推广与预售工作项目 （三）整合宣传媒体策略 （四）SP促销策略 通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。 第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路 一、各项工作的计划性管理有待加强 开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。 （待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表） 二、培训学习各项管理制度，规范员工行为 据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。 三、特别加强营销推广和预售方面工作 这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。 第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位 从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。 因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析： 一、市场环境 1、经营项目的专业化和创新化 与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。 当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。 总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。 2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化 三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。 美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。 不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。 3、营销策划的升级和品牌化经营趋势 可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。 各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。 这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。 二、※※※优劣势 1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便； 2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少； 3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大； 4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。 三、※※※经营战略方向选择和市场定位 1、战略方向： 高尚特色 养生MALL 惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势 MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求 北京"金塔国"高端男士养生馆
