如何管理团队，提升业绩的5个办法？

是同一个领导。团队中有一些领导者做了很多错事，缺乏凝聚力，注意力分散，而有些领导者通常不太关心大家。整个团队对于这位领导的敬畏氛围充满了正能量。这里最本质的区别一定是以下五点。如果你能理解这背后的本质，你也可以带好自己的团队。

[1]转换角色讨论事情。

这种思维方式其实是对所有人的一种尊重。你应该从观点出发和你的下属讨论这件事。比如，如果你是领导，你应该做出什么样的决策？如果让你这么做，现在你是领导了，你该怎么做？这种角色转变可以增加领导和下属之间的亲密度。

[2]思考参与活动的方式

所谓的活动，其实就是一种互相鼓励的游戏规则。当这个游戏规则运用到实际的团队管理中，就能看到团队的爆发力。其实人只有在比较中，只有在被激发时，才能充分发挥潜能。光靠自然提升的结果一定很差。

[3]献身服务。

如果你是一个领导者，并让自己成为一个执行命令式的角色，你将无法成为一个领导者。做领导其实是为下属服务，解决下面的问题，而不是指指点点。

所以，一个真正好的领导，一定是为大家服务的，一定是对大家的服务非常满意的。没有任何价值可以从群众中来去自由，自由和下属之间没有太大的心理障碍，大家对你的敬仰会一点一点放大。

【4】一直说惹麻烦。

也就是说，领导说话一定要很客气，不能觉得下属欠你的。所以，你在安排工作的时候，也要对下属有礼貌的说话。很多人说这不是丢领导的脸吗？其实大家开心工作是天经地义的。领导示弱发生了什么？

【5】认真总结。

个人能力差异很大，团队的目标完成过程中必然会出现各种各样的问题，这就需要一个管理者经常分析总结，然后把发现的问题一一解决。我们常说的团队核心竞争力，其实就是团队在干事的过程中一直在不断解决的这些问题所形成的方法论。