做好品牌推广的方法:,如何操作才能正确进行品牌推广?
企业的发展壮大是一个由内而外逐渐裂变的过程,这个过程也是企业内部人才积累的过程。只有内在足够饱满,外在才能绽放。
以餐饮行业为例:
1.老板现在有九家店。开店的方式是企业培养一个店长。老板投资开店,然后把店承包给店长,每个月给他提供5000到10000的货源。
2.现在老板想建立自己品牌的知名度,在一定范围内推广。目前老板有做加盟店的想法。
第一:完善内部孵化体系。
如果你想在一个地区推广你的品牌,首先,你的店铺在这个地区必须有一定的数量和规模。要开更多的店,首先要有更多的店长,所以要有完善的企业内部孵化体系。
其次,改变商业思维。
从过去学会赚钱,变成了现实。我想培养一批人,让跟着你的店长先过上好日子,这样你才能吸引更多优秀的人。人多了,就容易孵化和裂变。
展开:
1.加盟店只会增加一个品牌的美誉度,但绝不会增加顾客对品牌的依赖和忠诚度。只有你的店长是内部孵化出来的,他才能拥有和老板一样的地位,一样的心,才能在店里贯彻经营理念和企业文化,培养更多依赖和忠诚的顾客。
2.企业只有拥有完整的内部孵化体系,才能构建自己的企业模式和体系;只有把企业内部的模式和体系建设好,企业品牌才能立起来。否则,你的品牌就会像水中的浮萍,无法在当地市场深深扎根。
1.在企业中建立晋升制度。通过晋升制度,将员工分为高中、初中三个级别,设置横向晋升机制。
2.建立岗位评估机制,根据岗位价值评估结果确定员工晋升,明确所有员工的晋升渠道和标准。
3.通过股权运作,让现有的9个店长入股,做各种股权协议。然后告诉每个店长,如果能孵化出一个员工成为店长,出去开店,可以获得新店5%(比如)的利润;孵化两个员工开店,可以获得第二家店10%(比如)的利润;孵化员工开五家店,可以投资,占整个企业的股份。
4.定期召开商场经理会议。你必须通过演讲统一所有店长的思想,塑造企业文化,提升自己在企业中的影响力。
无论什么时候,人都是企业发展经营的最大动力。要想经营好企业,首先要经营好人;想把企业做大,首先要把人管好。