成都营销策划公司-做连锁，第一种要么做大做强做“巨头”整合别人第二种要么做好做出影响力被收购整合，两者都有价值当然也有第三种，被这个市场淘汰掉企业在发展过程中关于商业模式方面要选择好符合自己企业发展的商业模式，同时要确定企业商业模式价值的基点，目前做连锁的企业分为三个大的领域：①制造业②中间商零售商③服务商而连锁的商业模式设计，要有持续的竞争力，价值的实现，价值创造，客户价值的满意等等因素盈利的模式主要分为三个板块，1.现实收益，2.整合收益，3.收益的复制。

而连锁的本质就是在于复制，而扩张的本质其实就是盈利模式的复制目标客户的价值实现基点一般分为：1趋向于个性满足2趋向于基本需求3趋向于便捷性4趋向于丰富性这四种而咱们企业商品或服务的供应模式基本也是四种，分别是：1商业交易型2商业关系型3社区交易型4社区关系型4种客户价值实现基点与4种供应模式相结合就会产生咱们连锁企业的16种基本的商业模式咱们必须根据咱们自身出生:制造业/商业/服务业来选择一种或数种模式来发展，因咱们企业不同出生，决定了咱们企业的关键成功要素是不同的，所以咱们必须对照自身的出生才能选择出适合自己商业模式。

连锁经营企业的成功，一定是一个系统的工程每个企业的商业模式，都来源于企业的战略板块，需要明确的战略定位和战略导向，对于以此为基础延伸而出的16种商业模式的选择，自然也就水到渠成，再加上详细系统化的运作，有竞争力的标准化复制和扩张，方能真正达到一个连锁企业的成功的第一步，基础定位对了，再加之正确的选择方向，才能确保后续盈利模式的打造，标准化的建立以及快速的复制扩张商业模式就相当于企业发展过程中的交通工具，不同的模式，决定了企业后期发展的速度，因此，商业模式的选择尤为重要，首先需要从不同种的消费品的供应关系以及消费品的交易关系两大层面考虑，以此确立对应商业模式选择的关键要素。

其次需要从盈利模式，管控模式和扩张模式考虑企业的具体发展以此为基础，结合企业自身情况选择出来的商业模式方显合适当企业达到一定规模以后，就需要一个标准的管理模式，共分三个模式：①战略管控②操作管控③财务管控16种商业模式源于战略中的4c定位分为以下3步：确认连锁原型，1每个企业的出身很重要，是制造商，零售商，服务业所选择的商业模式不同，发展的战略也不同24c定位（产品，模式，交易场所，合作伙伴）3。

竞争对手：有竞争对手我们可以根据规模的大小来调试企业的模式，没有竞争对手我们可以保持选择（图）我们企业之所以做得好是一个相对的过程：①我们做到别人做不到的事情②做到别人想不到的事情连锁企业的盈利格局1现实收益，2整合收益，3收益复制老大进步一小步，企业进步一大步，格局很重要接下来就是实现咱们连锁企业盈利的四个方法：1主营业务盈利2其他业务盈利3控制产业链盈利4延伸收益等前面的主营业务盈利和非主营业务盈利，大家也都比较熟知也就是咱们的进销差价，增值服务收益等。

但咱们连锁经营的盈利重点其实在后面2点咱们的产业链收益和延伸收益先说说产业链收益，也就是规模收益和自由品牌收益而延伸收益就是水平整合收益，地产收益和资本收益所以有些企业看起来在亏损，实际上他是盈利的做连锁，就是在做品牌当您的企业达到一定规模，就形成了品牌，而我们的老板就不要想着，开几家店，能够保持盈利，这就是连锁，没有模式，没有建立标准化，没有打造系统，你开再多店，那也是连而不锁，而连锁的优势就在于，形成标准，可复制的系统，从而撑起一个品牌。