成都战略咨询公司-一目的和使用管理1二商品的分类管理1三商品的支货管理2四商品的收货管理2五商品的转货管理2六商品的价格管理3七商品的陈列管理3八商品的储存管理3九近期商品和坏货的管理3一目的和使用管理㈠目的㈡使用范围 <返回> 二商品的分类管理㈠按商品的用途属性分类1 分区2 部门3 大分类4 中分类5 小分类㈡按商品的销售情况分类1 主要商品2 平销的替补性商品3 滞销的商品㈢按商品的配送方式分类1。

仓货（G）的采购及配送流程三商品的支货管理㈠支货管理原则1公司统一分货2门店自行支货㈡PS货 <返回>四商品的收货管理㈠仓货（G）的收货管理1仓货的卸货组织2仓货的点收㈡街货（P）自购货（S）的收货管理 <返回>五商品的转货管理㈠门店之间转货必须经区域督导员同意㈡由转出门店填写转运单，必须有店长转运人两人以上签单，再交配送中心安排仓车转货，转入门店收货后在转货单上签名，并交财务部转入电脑确认，未经批准，门店不得随意转货。

㈢写字楼各部门不得从门店转出商品，因业务需要商品时须付款购买 <返回>六商品的价格管理㈠除特别规定外商品售量应由公司统一规定㈡定期商品变价㈢特价 <返回>七商品的陈列管理㈠商品陈列的原则1容易判别2显而易见3伸手可取4丰满陈列5先进先出1 关联性2 同类商品垂直陈列的原则㈡门店商品的陈列布局1 按关联商品类别划分陈列区域2 商品陈列摆放图㈢商品陈列规范1 商品陈列的一般要求2。

特价商品陈列3 节日及季节性商品陈列4 按新货配置指引执行 <返回>八商品的储存管理㈠门店后备仓的存货管理㈡卖场货架存货管理㈢卖场堆箱的存货管理上货时应注意先进先出㈣货顶的存货管理 <返回>九近期商品和坏货的管理㈠门店近期的处理1商品有效期的检查跟进2近期商品的处理方式㈡坏货的处理1 坏货的类型2 坏货的处理方式。