成都战略咨询公司-第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度第二条： 该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1岗位等级工资2绩效工资3工龄工资4津贴（如话费津贴加班津贴等）5效益工资6福利7单项奖励计划，如优秀员工奖8总经理特别奖第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1岗位等级工资+绩效工资2。

岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求3绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付4从员工的责任感执行力本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价5考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别6各岗位考核标准第四条：工龄工资1。

因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行2工龄工资的设定标准：岗位首年次年第三年第四年>4年基层员工50元100元150元180元相应增加30元主管店长100元150元200元250元相应增加50元高管200元300元400元500元相应增加100元3 员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

4员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄 5试用期间不计算工龄6累计8年封顶7如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同8此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策第五条：津贴第六条：效益工资1 月度奖金：总经理一次性下达各门店的月度年度的经营指标数，并由总经理和各门店的第一责任人（店长）签定责任状月度奖金以每月1日——每月30日（31日）为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资，效益工资的分配以岗位等级工资为基础。

例：某门店当月的营业指标为80万元，而当月本部门实际完成营业额为85万元，而某主管的岗位等级工资为600元，那他的当月效益工资则为：600元×（85万元÷80万元）=600元×1.06%（小数点后取两位四舍五入）=636元2 年终奖金：年终奖金以每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金，其计算基数为基本工资+岗位等级工资例：某门店当年完成了全年营业总数的115%，那么，该店每一位员工，均可获得全年12个月工资以外的年终奖（亦称第13个月的工资），计算方式为：员工每月基本工资+每月岗位等级工资，再乘以115%。

如该店某主管每月基本工资+每月岗位等级工资为1848元，那么他即可获得：1848元×115%=2125.2元第七条：福利1员工宿舍：公司为员工提供集体宿舍，员工每月只需象征性支付10元管理费2员工餐补：公司为各员工提供工作餐（早中晚），员工无需承担任何费用3每位正式员工可得到每月50至200元玛森餐券做补助，用途：餐饮请家人或朋友来玛森用餐或赠送朋友3工装：冬夏各两套4体检：公司每年为员工（一年以上工龄）组织一次体检，确保员工以健康的身体投入工作。

体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密5旅游：公司组织一年一度的员工旅游活动旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用工作满两年者，年度旅游无需自付费用年度旅游可携带家属，其费用全额自费6娱乐活动：为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐。

文体郊游活动7社会保险：待定第八条：单项奖励计划1优秀员工奖，每月评选一次2优秀团队奖，每月评选一次3特殊贡献奖：见义勇为拾金不昧等4其它第九条：总经理特别奖每年年末，总经理将授予对公司有卓越贡献的员工与团队特别殊荣，除丰厚奖金，还有外出考察学习的机会。