在深入挖掘不同盈利模式之前，我们应该花点时间来讨论一下“商业模式”、“盈利模式”以及“收入流”的区别，因为这几个词往往会混淆。

创业公司在做股权激励时要如何设计退出机制？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：激励价格约定不明确的后果是，后期处理员工离职时的期权，每次都需要和员工一对一去谈判确定回购价格。

创业公司如何制定商业模式？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

创业公司如何使用股权激励留住人才？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。大成功靠团队，小成功靠个人。足以说明了人才对企业发展的重要性

处在转型期的企业培训重点本文成都微大脑咨询公司为您介绍：转型期很多企业会出现大企业病，会出现业务发展乏力，员工人浮于事等问题。这时候需要进行管理变革，调整管理模式，进行流程优化和组织变革等。

衰退期的特征是，市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受；管理阶层官僚主义、本位主义严重，部门之间相互推诿责任、士气低落。

处在成熟期的企业培训重点本文成都微大脑咨询公司为您介绍：进入成熟期后，企业已具备一定的规模，在市场竞争中有了立足之地，员工队伍相对稳定。创业者往往缺乏必要的技能对企业进行有效的管理和控制，

处于发展期的企业培训重点本文成都微大脑咨询公司为您介绍：度过艰难的创业期，进入到快速发展的发展期。这时候企业拥有自己的产品和业务。经营重点为快速占领市场，扩大企业规模，人员不断增加

处于初创期的企业培训学习重点是什么？本文成都微大脑咨询公司为您介绍：培训是为企业发展服务的，不可能超越或者孤立于企业的发展阶段。没有统一的培训范式来适用于不同的企业。

处于不同发展阶段的企业需要进行哪些方面的培训？初创期企业培训、发展期企业培训、成熟期企业培训、转型期企业培训、衰退期企业培训本文成都微大脑咨询公司为您介绍