​成都战略咨询公司-在竞争过程中所采用的和选择的，这个战略有几种类型，连锁企业的竞争战略，一般的选择可以从四个方面出发第一个方面，成本优势战略这是连锁企业很多连锁企业普遍采用的一种竞争战略实际上，如果从竞争战略的角度来讲，我们发现大部份的连锁企业，他的选择的竞争战略的选项上是非常接近的，那就是实际上他们都是卖便宜的，就是价格低便宜就会经常讲：如果说你在其他的场所买到比我产品价格低的情况的产品，那么我十倍奉还，那么这是他一个核心竞争优势的突出标志，成本优势。

也就是说，他通过成本的控制，进而给消费者，价廉的产品和服务，这是我们在连锁企业里普遍经常性的接触的一种情况第二个方面，关系结构战略那么很突出的特点是，要想有一定的成本优势那么很显然，企业一定要有足够大的规模，很显然规模越大才能出的规模经济效益，规模相对大了以后，那么降低成本的可能性才会有所以呢，我们称之为叫规模与成规模与成本想要成本低，还是得整合上下游，关系合伙像麦当劳的某些供应商，那么他们之间的关系非常密切，要求供应商生产的产品的百分之五十以上，必须供给麦当劳。

这就是一种典型的关系结构的一种竞争战略为了加强双方的协调，来降低成本如果我们没有足够大的规模或者说而且这个行业内部已经有了一些连锁巨头的人员来讲，我们要想在市场竞争中还取得优势，该怎么办呢所以实际上是我们连锁竞争战略的第二种选项第三个方面，别具一格战略就是说你要做个独特的东西，和别人不一样的这就是称之为叫别具一格比如说你是做日用品的啊，什么都卖，但是我把其中的一部分产品出来，作为一个专卖的体系。

比如说像这几年，做一个女士的饰品，把这些产品销售成很特别，专卖专柜这对于一些企业的崛起也是非常有价值，后来市场上也很多的企业实际上通过这种方式，迅速在市场上取得了一定的市场位置我们把其称之为家别具一格啊做自己的特殊的东西很特色啊比如说这餐饮业服务业，那么这种例子就更多了他特别我们做了一个特色的东西，和别人家有区别的第四个方面，目标聚焦战略因为我们的资源有限，所以我们不可能去做很多的事情。

那么我们聚焦某一个领域，某一个产品和某一服务来做这样的事情因为我做的更专业比如说格力的空调专卖店，我不在大卖场里卖，我的空调专卖店里买，我可以卖的更加专业，而且我只卖自己产品我们的很多企业在发展的过程中，实际现在初期，更多的实际上是通过这种方式来介入市场然后不断的发展到一定程度以后，才能达到我们所预期的一种情况像苏宁的起步最早也不是什么家电都卖，只是卖空调旗下逐步来延伸所以竞争优势的保持你只有两种方向:第一种就是成本低，成本大规模另一种创新别具一格，目标就将集中到我们的客户群。

比如说我们接触一个叫做养生的一个连锁企业很简单，我的目标客户群就是一些富豪啊同时需要注意的几个问题，规避的策略是什么呢这样战略有两个弱点第一个弱点竞争对手也能做低价格，低成本第二个顾客需求在改变你会发现对服务的需求逐渐的增加，对价格的需求在逐渐的下降啊我们分析发现所以这种情况以后我们该怎么办，怎么抵御呢这里有两个措施相应对的方法：第一个方面，避免经常都是模仿该怎么办呢打造核心，现在升级模仿难度啊。

就是说，不断的要强化我们的竞争优势，不断的升级，不断的提升第二个方面，顾客需求在改变，就要不断的用差异化的服务来不断的迎合消费者的新的需求也就是说，在服务上，要不断的创新，在保证成本领先的情况过程，增加产品增加产品的服务附加值，提高服务质量，提高服务水平同时我们还要注意啊一种竞争优势，同时就是一种竞争劣势事物是两面的，你有这个方面的优势，就可能有另一方面的绿色所以竞争战略是一个选择问题，但是同时也要有一定清楚。