企业培训是指在一定时期内对员工工作技能、工作态度、工作价值观、知识层面进行系统性、计划性的培养与训练，调动员工积极性与主动性，使得员工能在工作上发挥极大的潜力，提高个人的业绩与素质，促使企业与个人不断共同进步与发展。那么，该如何做好企业培训工作呢?

 

如何做好企业培训工作

 

一、培训需求分析

 

企业培训管理工作切忌盲目开展，而应在每项培训活动进行前，由培训部门采用科学方式，对企业及员工的知识、技能、目标等进行全方面、系统性的分析与鉴别，由此清楚地了解最需要培训的人员，培训内容等问题，并进行研究的过程。主要从以下几方面着手：

 

收集员工资料，建立培训档案。档案含人事变动详情、员工职业生涯规划等资料;

 

保持联系，掌握现状。应与各部门保持密切的联系，及时的掌握员工的现状，并更新相关的员工培训档案。成都企业管理咨询公司

 

制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排、培训目标及调查方法的确定。

 

实施培训调查工作。通过征集、审核、分析与确认，有序的进行需求分析的安排。

 

归类、整理。对培训需求调查信息进行相关的分析并做总结。

 

二、选择合适的对象

 

企业培训的对象，应该是有针对性选择，避免因担忧培训成本过高而将不同层次的员工集合培训，导致培训效果低下，企业效益迟迟未提高。例如：管理层应与普通员工的培训相离，业务培训应与岗位入职培训相离。

 

三、重视培训手段与方法的选用

 

培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。在此，也向大家介绍2种常用的企业培训管理方法：

 

1.案例研究法

 

即为学员提供真实性的难点问题的书面描述，由学员分析与评价，提出解决方法。该方法较适用于管理层人员的培训，目的在于训练出良好的决策能力。

 

2. 实习法

 

即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。

 

四、引入激励与竞争

 

企业培训管理目的是提升员工的素质与技能，而为了达到更好地培训效果，帮助企业吸引、留住人才，实现可持续发展的途径之一就是引入激励与竞争，其关键是要管理好，以下为相关内容的激励竞争方法：

 

1、 满意的岗位

 

(1)为员工提供一个良好的工作坏境;

 

(2)员工的技能与性格特点应与岗位的任职条件匹配;

 

(3)工作内容丰富且具挑战性;

 

(4)定制职业规划并给予培训的机会。

 

2、薪酬制度

 

(1)确保在公平公正前提下，制定激励性的薪酬制度，提高薪酬水平;

 

(2)薪酬与业绩挂钩。

 

3、管理手段

 

管理手段应是人性化的，以员工的需求点出发，尊重员工。可采取授予员工适当权利、目标激励、鼓励竞争等方式进行。