成都战略咨询公司-岗位上级：总经理岗位下级：市场拓展经理物料支援人员内勤人员2.1.1部长岗位工作架构2.1.2部长岗位职责2.1.2.1日常工作◆ 组建空白市场的办事机构◆ 对空白市场的第一手资料随时掌握，对产品在市场的动向随时进行掌握◆ 处理本部门工作发生的违规违纪现象◆ 制定市场调研方案并实施◆ 制定市场开发计划并实施◆ 执行目标考核指标，按月对所属人员进行综合考核◆ 负责工作场所的卫生和办公用具的完好。

◆ 总结并找寻适合新华农的整体开发体系◆ 检查公司规定的各项规章制度在本部门执行的情况◆ 对全国市场进行科学的划分，有专人对这些市场开发的问题进行及时的调研并制定开发计划◆ 提出产品开发的方法和建议供公司参考◆ 调动本部门工作人员的工作热情以及工作激情，随时监督市场开发人员调研人员的工作状况◆ 定期做好工作总结2.1.2.2对上职能◆ 部门日常工作的计划总结按周对总经理的日常汇报职能。

◆ 努力完成公司下达的各项工作任务◆ 负责市场问题的汇总及时上报处理结果◆ 提出每年市场发展计划及再发展设想2.1.2.3对外职能◆ 研究竞争品的市场操作及发展动向，及时反映市场情况◆ 与各地政府的工商消协质检等相关部门建立良好合作关系，建立并维护新华农的社会公共关系网络◆ 开发空白市场区域◆ 开发村组◆ 组建新的分公司2.1.2.4对内职能◆ 根据市场情况，和市场部采购部物流部。

总务部沟通，拟定并组织市场的拓展活动◆ 做好公司其他部门的工作协调工作2.1.2.5对下职能◆ 对下级工作人员进行日常的素质教育及业务水平的培训◆ 指导市场拓展经理对各地区市场的调查及拓展◆ 指导物料支援人员对拓展的市场进行物资配送◆ 指导内勤人员对市场拓展的配合工作◆ 随时记录并分析数据反应的市场情况。