成都战略咨询公司-【连锁学院】线上红利消失，电商企业必然会瞄准线下市场移动电商时代，消费者的需求和网购发展环境均有较大改变，用户希望随时随地精准购买到所需的商品和服务另一方面由于商品供大于求，单一渠道发展的增量空间有限，线上和线下均在布局全渠道发展线下消费体验和线上购物便利的双向需求将带来线上和线下购物期望值的融合，未来线上线下融合是新零售时代的重要发展趋势【连锁学院】曾经，中国的互联网都被认为是山寨硅谷，。

现在，美国猛然意识到，中国的移动互联网创新已经跑在了最前面，甚至出现了KFC：“Kaobei from China（从中国拷贝）”总结：互联网产业的成长和发展是一个从复制到创新再到被复制的过程连锁企业在门店，团队，文化，模式方面也是在发展的过程中不断的复制和创新的过程所以说：世界是连锁的【连锁学院】一个门店一个模式，你怎敢拓展连锁的精神就是简单与复制其中连锁标准化是连锁企业统一经营的要求，是门店高效，规范运作的基础，是连锁企业快速扩展，成功复制的根本，是保障企业持续盈利的关键。

其中服务标准化是最难的许多连锁企业认为产品标准化要做也是可以实现的，但是服务标准化一则没必要，二则根本做不到，除了物的标准，还需要人的标准【连锁学院】“战略”战略是动态思想，是动态的定位，是方向一个国家行业企业个人的定位决定方向及未来定位决定高度，商模决定角度，管理决定速度黑马战略是做老大不能做到的不想做到的不敢做到的没有做到的新市场新品牌新品类新平台新模式……从而实现差异化竞争。

对一个人的而言健康是1，爱情财富事业……都是1后面的0对企业而言战略定位是1，文化绩效管理……是1后面的0【连锁学院】连锁经营连什么：1.连品牌（品牌是连锁经营企业的生命，是连锁企业服务和质量的保证）2.连标准（标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性）3.连文化（分部和加盟商对企业愿景理念价值观的认同感，对连锁品牌的主人翁意识，决定连锁企业的向心力和凝聚力，对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化）。

【连锁学院】《连锁》连锁盈利模式的选择是一个综合的过程，非简单的利润收益，包括复制收益（复制单店盈利管理模式人才来实现）和现实收益（提升终端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（对供上下游客户渠道资源整合）只是通过现实收益的企业，属连而不锁，只是多店之称连锁企业在盈利模式的格局上应具备通过平台的整合思维实现供应商加盟商渠道合作方及地产产生收益，扩大市场占有率，形成规模效益，从而提升连锁商业价值。

【连锁学院】与您分享:做产品的企业会比做营销的企业久一点，做营销的企业会比做产品的企业快一点，做模式的企业比做技术的企业快一点，做技术的企业比做模式的企业久一点——连锁教父马瑞光老师【连锁学院】竞争战略四种方式：（1）关系结构战略：整合资源，充分利用公司与客户供应商及其雇员之间的关系来增强市场竞争力（2）成本优势战略：使企业的成本低于竞争对手的成本（3）别具一格战略：通过特色化经营使自己的商品或服务成为行业内独有的，从而消费者愿意支付较高的价格。

（4）目标聚焦战略：集中力量满足某个特定的顾客群某产品系列的一个细分区隔或某一地区市场。