成都战略咨询公司-神华集团是中央直管的国有骨干企业，依靠行政划拨组建成集团公司，其通过横向平台的构建成为了中国规模最大现代化程度最高的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商，其组织架构中设置有战略委员会常务委员会提名委员会薪酬与考核委员会财务审查委员会全面风险管理委员等常设机构，并通过专职人员全面统筹集团以煤业为核心的业务板块，管控模式带有典型的横向组织型管控模式特征一是主导型资本组合模式神华集团构建以煤炭业务为核心的大平台模式，通过煤炭等矿产资源的产运销。
电力板块的经营铁路运输板块的运营，港口板块的统筹，实现旗下各业务实体的横向结合通过集团内部管理体质改革，解决了母子公司管理体制及其权限划分的问题，从而保证集团顶层平台设计的同时引领子公司基层首创神华集团的主导型资本组合模式侧重于采用深度型导向，为平台的搭建奠定法理基础，并通过对平台资源的掌控及制度体系的不断完善实现对旗下21家全资和控股子公司的有效管理二是业务型服务模式神华集团通过对煤炭。
电力港口铁路等资源的集中整合，掌握关键资源，为内部交易提供了平台神华集团的业务型服务模式侧重于采用哺育型导向，通过集团与二级子公司之间频繁的业务往来，搭建煤电路港一体化平台，实现了多元化业务板块的分散经营与平台运作，以煤电路港各业务板块业务整体控制为抓手，打造大平台三是能力型管理模式神华集团为保障主导型资本组合和业务型服务模式的有效延伸，弥补主导型资本组合和业务型服务模式的不足，采用横向结合模式，通过集团整体统筹煤炭的生产。
铁路港口的运输等业务，承接补偿和延伸主导型资本组合和业务型服务模式的空间神华集团的能力型管理模式侧重以功能型为导向，用投资和行政的方式推动内部交易的产生，使大平台通过横向协同纵向贯通，实现更大范围的资源共享四是由内而外型系统创新模式神华集团通过总部六大委员会的打造及分工明确的各部室的组织结构设计，以及对平台搭建能力设计的整体统筹，保证了对平台的控制力，打造强总部模式神华集团的由内而外型系统创新模式侧重以行政调度型为导向，通过掌握董事长。
董事监事的任职资格，提名程序，述职汇报考核培训罢免等各项制度，加大对管理人员的监督和考察，提升集团整体的控制力而且，集团还针对不同类型的公司制定相应的考核体系，在分类治理的同时实现集团平台化统筹神华集团通过对煤炭生产运输应用等关键资源的掌握推动子公司间进行横向联营，以平台化运作提升能源矿业机电电力等子公司间的产业协同内部交易空间以平台组织为抓手提升运营价值，以内部交易为手段提炼网络的价值框架，上升为集团价值。
《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
