成都战略咨询公司-盈利模式：整合收益现实收益衍生收益2拓展模式：直营加盟特许加盟托管收购兼并共享联营3管控模式：财务型战略型产品型4创新模式：联营托管标准化三要素：流程工具表单总部标准化分部标准化终端标准化总部标准化：规划SI评估门店运营开店拓展物流分部标准化：区域经理分公司，加盟终端标准化：人场货复制人才文化标准化人才储备，建立人才储备池，多设副职，扩张准备企业文化复制，团队文化复制，PK。

薪酬设计单店系统标准化，进行简单快速有效的复制训练与督导成立商学院，打造团队1标准化2训练3考核（晋升机制，薪酬机制）督导即监督与指导，以督为主，以导为辅1内部督导：行政2合作方：加盟商，投资商3第三方：外聘监督机构，影子顾客执行导入：分为制造类，商业类服务业类创业型：要重新战略定位，转变商业模式成长型：战略规划转变，标准化建立品牌打造：策划宣传营销招商运营：策划中期成交后期运营精准营销高效运营：（会员拓客。数据维护分析）提高优化运营系统。