成都营销策划公司-“管理——还是需要从细节开始”，这似乎有点老生常谈的味道，但现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”“市场——精耕细作生产——精雕细琢成本——精打细算技术——精益求精团队——精诚合作”的“五精管理”理念，或许能抚平急功近利。

浅尝即止的浮躁心灵宝胜在全球虚拟经济冰消雪化实体经济陷入泥泞金融海啸挟风裹雨呼啸而来的时候，能够顺利实现“百亿集团”目标，依靠的是团队合作，依靠的是对市场稍纵即逝的机遇把握，依靠的是对管理细节的不懈追求2025年，面对更加严峻的经济形势，“如何抵御寒冬”如何让宝胜这艘“电缆航母”安全平稳地渡过“经济危机”毫无疑问，“关注细节”依然是一种让航母保持快速的动力源“精耕细作的市场”是企业发展前提市场无所不在，关键在于你能否发现它。

满足它不同的思维决定了不同的市场非洲人光脚与卖鞋的故事，就是最好的案例发现了市场，我们还必须精心呵护细心耕作，只有春夏的精耕细作，才会有秋天的累累硕果2009年，宝胜为进一步深化营销体制改革，推行了区域市场管理体制，将全国市场版图划分为12个区域，原有的48个办事处细分成87个销售公司和项目部，由区域销售总监坐镇市场一线组织协调攻关，从而使企业能够更加直接及时快速地触摸市场实况了解市场动态。

收集市场信息服务市场客户区域市场总监不仅要高效地带领营销人员冲锋陷阵，更要在提升营销人员的新思维新理念上下功夫：1“观念营销”比“产品营销”更重要什么决定消费者的消费行为——消费观念“观念营销”就是快市场一拍引导市场消费的行为，就是把最新的消费思想灌输给消费者，使其改变传统消费习惯和方式，认同并接受你所推荐的产品与服务的行为因此，每位营销人员要善于洞察和发现新的消费趋势，以“观念营销”开道，引导市场，促进消费。

2学会“先营销管理”随着全球经济一体化的发展，市场也要求我们必须跳出传统的先制造再销售后跟踪服务的营销模式，实行“先营销管理”的新营销策略即把营销行为放到产品制造之前，这样就可以把握个性化市场需求的脉搏，紧紧围绕顾客需求不断延伸创新技术产品和服务，以达到不断巩固扩大市场的目的3由“产品营销”向“文化营销”转变现代企业营销的一个重要内容就是先营销文化理念，后营销产品营销人员应当先通过“文化营销”，达到与顾客相互间的沟通和互融，消除文化障碍，实现消费认同与市场开拓。

肯德基在中国的成功就是“文化营销”的典范4由“价值营销”取代“价格营销”绝大部分营销人员认为，市场营销就是“价格营销”然而，如果过度纠缠于价格竞争，不仅会造成企业陷于价格战的泥沼，还会造成顾客对产品产生不信任心理而“价值营销”不同于“价格营销”之处，就在于它是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，拉开与竞争对手的差异，创造新的竞争优势5营销是“卖”还是“买”这在营销指导思想上有着本质区别。

前者注重的是把产品卖出去，而后者则注重赢得顾客的心宝胜不是“卖”产品，而是“买”顾客的忠诚度，这才是永久的市场市场细分资源整合和区域管理是“表”，营销人员综合素质提升是“里”，只有表里如一，才能真正实现提高宝胜营销网络覆盖率和渗透率，扩大市场占有率的目的“精雕细琢的生产”是企业发展关键企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存价格还是品质所有具有远见的消费者和具有社会责任感的企业家，都会毫不犹豫地选择“品质”。

不难想象，一个产品如果没有良好的质量作为保障，再亮丽的宣传也势必是“空中楼阁”而优质的唯一标准，就是产品性能是否满足甚至超越顾客的期望因此，宝胜要求每一名员工都要将产品当作“艺术品”来精雕细琢，时刻拿着放大镜观察我们的产品，不放过任何一个细节在确保产品内在质量的同时，还要注重改善产品的外在质量，通过作业流程化流程合理化工作标准化标准表单化考核绩效化的精细化管理，确保现场环境的整洁流畅。

安全设备运行的满负荷工装模具的高质精确工艺执行的严格精准，使公司生产始终处于优质高效的运行质态“精打细算的成本”是企业发展核心企业以赢利为目的因此，我们的一切工作必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径“降成本找差距争市场”是宝胜永恒的成本管理主题在流程上，我们要做到正确决策高效执行全面控制和严格考核在经营过程中，我们要覆盖生产经营的各个环节，从生产向前，要延伸到市场分析及产品设计，向后，要延伸到顾客购买和售后服务。

在管理对象上，我们要做到不断拓展成本管理的内涵,无论科学技术，还是生产方式都要将其纳入到成本管理系统中来所以，这里讲的成本不仅仅指“生产材料成本”等微观概念，它应该包含更为丰富的内涵，涉及到“供应财务制造工艺设备技术基建会议信息标准存货仓储物流销售服务文化人员时间”等各个管理范畴我们不能仅从部门的小角度，片面的看待成本，而应着眼公司未来，全面认识成本任何工作的任何环节都要以“数字”说话，要学会“数字”管理，从表面“数字”，发现存在问题。

深刻分析问题彻底解决问题但，大家切记：成本不能靠算出来，而应该靠日常工作干出来成本管理落实到实际中就是：节材降耗，减少浪费，节约制造成本增强技能，减少失误，避免时间成本统筹安排，快速运转，压缩库存成本完善制度，科学采购，降低采购成本严格预算，规范程序，控制费用成本等只有通过磨练，宝胜每位员工才会逐渐成长为“斤斤计较”精于算账的行家里手“精益求精的技术”是企业发展根本多年来，宝胜通过持续的技术创新，取得了今天的发展成就，但不容乐观的是，我们仍然局限在狭窄的“红海”市场中拼杀，竞争异常惨烈，利润极其微薄。

而国内80%的高端高利润电缆市场却被国际跨国公司占领因此，一个企业仅仅依靠节能降耗和单项成本管理等简单管理模式，获取更大利润已无可能所以，树立“以科技驱动企业成长”的管理理念势在必行1通过新产品的开发设计的优化新材料的运用工艺技术的创新设备技术的改进等，实现管理方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，形成比较完整的科技创新框架体系2该理念更加注重科技在扩大利润空间方面的作用。

企业在产品开发过程中，不能仅仅关注科技创新对市场占有率的提高，还必须强调创新所带来的产出一定要大于投入，建立以科技驱动为核心的科技成本管理体系3“以科技驱动企业成长”理念，一个很重要的特点就在于，它把企业的各种生产要素充分融合在一起，使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理，从而加快了企业从劳动密集型向技术型转变，从注重物流管理向注重信息管理转变，从“产—供—销”传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变。

宝胜始终强调，做技术必须要精益求精，只有通过产品的升级换代，提升企业核心竞争力，通过技术贴近市场，强化对市场的技术支持，通过技术创新，引领市场创造市场，最终提高企业赢利能力，促使企业健康发展“精诚合作的团队”是企业发展基础一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础一支高效的团队必定具备：清晰的目标互补的技能高度的忠诚充分的信任良好的沟通昂扬的士气最佳的业绩宝胜始终坚持不懈地抓团队建设，其目的也在于此。

我们从营造良好的企业文化氛围入手，以文化教育人引导人感染人，加强对员工的培训，提高责任心增强凝聚力强化执行力要想打造电缆行业一流的团队，就必须以比市场更高的标准要求每一位宝胜人“不养闲人不用懒人不亏能人”是我们一贯的用人原则，对不能适应市场要求的员工，坚决予以淘汰对因工作失误而造成损失的员工，坚决予以处理对作出贡献的员工，坚决予以重奖不能因为个人工作的一点疏漏，而让企业失去一次市场机会和一个重要订单。