成都战略咨询公司-连锁企业人才复制常见问题：1.没做好人才储备公司扩张得太快，人才发展没跟上门店的建设人才储备做得不好，人员编制总是处于缺编状态，门店日常工作开展就会出现状况2.人才出现断层从新导购，到初级导购，到资深导购，到主管，到副店，到店长，每个层级都需要有相应的人员，如果某个层级断层比较严重，那么必然会影响到上一层级人员的选拔3.关键岗位没接班人门店关键岗位一紧缺，就影响整个门店的运营，而且关键岗位对任职要求比较高，短期内很难找到合适人选。

【专家建议】连锁企业发展得很快，必须加快建设人才梯队才能跟上门店的步伐针对高端岗位的人才建设：关键岗位设接班人以下有几个核心要素： 1.人才盘点 每季度在企业内部进行一次人才盘点，根据员工的素质业绩评级，并评估员工在工作中的优势和不足，内外不可替代性，以及在行业的发展潜力与方向重点是考察员工是否有发展潜力，能否在工作中有所突破2.人才选拔根据人才盘点结果，从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。

选拔的标准——主观标准：适应企业文化对公司忠诚在工作中起到表率作用业务精通有进取心有潜力的员工3.跟踪培养后备人才的培养是梯队建设的关键环节，进入人才梯队的人员要持续不断地进行培养，可根据不同岗位特点，采取相应的培养方式，主要包括：自我学习在职指导项目参与培训轮岗等方式4.效果评估每季为一个评估周期，对所有培养对象进行盘点和综合评估，以培训档案为基础，以访谈等形式为辅综合评估通过评估将所有培训对象分为5类：已晋升。

拟晋升已具备晋升潜力，但尚无适合岗位需继续培养的表现差等等5.晋升发展经培养达到更高级别职位的要求，根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，上报人才梯队中合适的晋升人员相关部门必须建立人才培养档案，记录人才成长的轨迹，并及时更新梯队人才库针对终端岗位的人才梯队建设。