成都战略咨询公司-导读每个连锁企业的老板,都梦想拥有一支一流的有战斗力的团队因为“单枪匹马打天下”的个人英雄主义时代已经一去不复返了,连锁企业的成功更多的是团队的成功团队文化建设可以让团队成员具有向心力和高效的执行力,瑞商网提倡的手拉手文化,让每个人直面风雨,却不担心倒下,因为背后总有其他强有力的手支撑着每周四,会进行企业内部培训,通过学习分享演练,让整个团队不断进步旅游唱歌运动让成员之间不只是工作关系,更向家人一样融洽……一。
连锁企业为什么要进行团队文化建设每个连锁企业的老板,都梦想拥有一支一流的有战斗力的团队因为“单枪匹马打天下”的个人英雄主义时代已经一去不复返了,连锁企业的成功更多的是团队的成功无论是在总部还是在终端,团队文化的打造都显得非常的重要连锁企业成功的首要因素是执行,那么连锁企业团队文化建设的核心应该是执行力的建设在执行力强的团队里面,大家都有一致的思维和行为,一致的工作流程和标准,紧密的成员之间的关系,每个人都快速反应,大家都发出一种声音。
在逸马的连锁项目运作的过程中,我们越来越多的发现,目前虽然各个连锁企业团队都存在这样或者那样的不足,但归纳起来无外乎以下几点:1团队打造之初,不知道应植入什么样的文化2不知道应该用什么样的手段来打造3不知道如何持续开展团队活动4团队文化形成之后不知道如何传播逸马国际顾问的服务是“双轨”:一轨是专业,一轨是团队无论是在逸马的团队形成过程中,还是在长期为客户服务的过程中,逸马人都在团队文化的打造方面,积累和沉淀了很多有成效的经验。
下面,作者就将这些经验选取一些与您分享二连锁企业需要植入什么样的团队文化像上面所说的,连锁企业团队文化建设的核心是执行力的建设,而执行力的提升是不能简单的靠一两次的培训或者一两次的活动就能搞定的连锁企业除了需要完善自身的工作流程规范制度之外,还需要花更多的精力去关注我们的团队,通过各种团队文化的植入,来从根本上提升我们团队的执行力图1:连锁企业团队应植入的文化这些团队文化包括:分享文化。
激情文化赞美文化家的文化学习文化付出文化负责的文化PK文化快乐文化感恩文化自省文化等等只有这些文化宣传贯彻都完成了,团队才能有凝聚力向心力和战斗力我们每个团队成员都是单独的个体,就像一粒粒沙子,而这些团队文化就像水,只有将二者合二为一,才能形成水泥,造就都市鳞次栉比的高楼大厦所以,这些文化是基础,必须将它融入到我们日常工作的细节当中通过各种各样的工作方法和不同的主题有针对性的活动,不断在我们的团队中注入这些文化,才能真正的提升团队的执行力。
三连锁企业团队文化打造的具体手段那么,这些文化要通过哪些具体的手段来植入呢或者说通过哪些活动比较有效呢逸马国际顾问在打造连锁企业团队的过程中,所采取的活动很多,有早中夕会,“四欣会”“反省会”,“千里马大会”,“成人礼”,“个人战略发布会”,各种演讲(如金话筒入职转正晋职等),分享会等等通过完善的流程和良好的组织,持续的在日常工作中穿插举办,就是一次次打造团队,将各种文化不断地融入团队的过程。
比如早会的召开,“一天之计在于晨”,大家早晨的状态很可能决定一天的工作效率和成果通过早会活动的开展,让大家保持一天良好的精神状态显得非常有必要所以,在团队中,必须要进行“早鼓励晚反思”所以,早会要有激情,并且最好在激情的同时,团队的成员能够成长建议早会以激励分享为主,可以通过喊口号做操队内分享团队展示等形式让大家提升工作激情的同时能有所收获例如,某连锁企业门店的早会流程如下:1)问好2)仪容仪表检查3)昨日工作总结4)成功经验分享5)当日工作安排6)手语操/健身操7)鼓舞士气8)结束可以看出,通过早会这种形式的活动,我们至少将激情文化。
学习文化分享文化在团队中进行了融入,并且根据大家分享的不同内容,又会注入其他几种文化所以,我们可以通过类似于早会的各种各样的团队活动的持续进行,来为我们的团队不断的注入连锁企业团队所需要的各种文化例如,我们可以通过“四欣会”,为团队注入欣赏和赞美的文化,让我们的团队关系更紧密更和谐通过“反省会”,为团队注入负责和自省的文化,让团队的成员更快的成长通过演讲比赛,为团队注入感恩和分享的文化,让我们的团队更有凝聚力和归属感等等。
四团队文化活动开展的流程既然团队活动对团队文化的植入和打造非常的重要,那么我们怎么开展活动才能更为有效呢在这里讲一个活动开展的原则,那就是每次活动的主题和内容一定是积极向上的这一点非常重要,我们应该明确活动开展的流程,作者建议团队文化的开展分为五步走图2:连锁企业团队文化开展的流程通过上述活动开展的流程和步骤,不断进行团队活动开发,持续的对团队成员进行文化的宣贯,最大限度的调动和发挥团队的积极性和工作热情,并不断的进行形式和内容的总结和优化,这样才能建设高执行力的团队文化。
五如何传播连锁企业的精神和文化图3:连锁企业团队文化传播的步骤优秀的团队文化形成不易,需要在团队内部不断进行传播,需要每一位团队成员不断来身体力行每一个成员来到团队之后,我们首先通过他/她的参与,让其对团队的文化有一个基本的体验和认知然后,我们通过不断的帮助引导和沟通,使新成员对我们的团队和文化逐渐的认同接着,通过团队内定期的分享,不断的让其感悟和沉淀,以达到对团队精神和文化的彻底传承,最后成为团队文化的传递者和推广的旗手。