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成都战略咨询公司-连锁门面合伙人股权激励方案设计7步骤

成都战略咨询公司-连锁门店合伙人股权激励方案设计7步骤:1定估值:评估这家门店价值多少钱2定资格:具备什么资格才可以入股3定额度:不同员工入股额度是多少4定分配:什么时候分红,怎么分红5定退出:股份什么时候退,怎么退6定股金:员工入股的资金从哪里来7定收益:今天我赚多少,能分多少1定估值:评估这家门店价值多少钱有5种方法可以做门店的估值:1市盈率:(按利润的几倍来估值,一般是3-20倍)2市销率:(一般按营业额的1-3倍估值,海底捞是按照营业额的100倍估值)3。

市净率:按当年净资产来估值4实际投资估值:按门店实际投资的几倍来估值,投资回报率30%一下一倍,30%-60%按1.5倍,60%-100%按2倍100%-150%按3倍,150%以上按5倍5市梦率:一般互联网和资本界玩的多,有人信就可以2定资格:具备什么资格才可以入股通过四度选人法挑选出合伙人:忠诚度:工龄12个月以上,或有突出工献员工优秀程度:考核通过,胜任本职工作,明星员工或有突出贡献员工。

文化融入度:门店及常识文化考试80分以及上意愿度:有意愿获得公司工龄股激励,并接受竞选或考评3定额度:不同员工入股额度是多少定额度的三大原则:1做加法不做减法,给股数不给比例2岗位责任越大,股份授予额度越高3不能太少也不能太多,30%—200%4定分配:什么时候分红,怎么分红分配什么时候分红怎么分1分红周期:月度/季度/半年度2分红条件:管理层考核业绩,员工考核出勤跟个人目标3。

分红预留:预留两个月运营资金,剩余全分(锁定作用)4分红递延:532递延支付法则(锁定作用)注:分红是1.5-2倍的时候,就不退本金了5定退出:股份什么时候退,怎么退1首先约定锁定期(管理层3年,优秀员工2年),锁定期内,不允许退出2然后协商锁定期内的退出规则:分完红,按原始投资退出,有五种情形不分红,按原始投资退出,有八种情形不分红,按照原水投资的50%退出,五种情形不分红,按1元钱退出3。

锁定期到期后,如何退继续干可以继续分红,不干收益大于1.5——2倍,本金不退6定股金:员工入股的资金从哪里来自筹资金工资转股分期买股公司借贷(低利息)7定收益:今天我赚多少,能分多少分红收益测算报表/收益天天可见,对财务要求规范偏高连锁问题。

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