成都战略咨询公司-经常收到很多做连锁的朋友咨询，一直想扩张门店，公司却没有专业的人才经常看到连锁的老板在朋友圈发招聘广告：“招人招人，招牛人”企业表面缺人才，但实际是自身缺乏一套系统，例如：招人培养人留人的一系列标准化和流程如何保证一位60分的人才到您的公司，公司有信心用这套标准和流程将员工培养成90分的人才，这才是连锁企业要思考的核心问题以下的专业可能会打破您以往的认知，栽下梧桐树，人才自然来本篇文章将从三个方面帮您分析如何复制人才：一。

定人才标准二打通企业晋升通道三设置门店合伙人机制01定人才标准不知道大家有没有听说过这样一段话：“所谓的一流企业，是指招到三流的人才，做出二流的事情，却赚到一流的钱而所谓三流企业，往往是招到一流的人才，做出二流的事情，只赚到三流的钱”这样说也是不无道理的为什么那些成功的企业，并不需要招收满分人才呢这涉及到招聘人才工作的本质也就是招聘人才的本质是“匹配”因此，连锁企业一开始就要制定关键岗位的招聘画像，梳理门店关键岗位的流程。

标准，例如：店长手册导购手册收银手册等保证新员工来到企业有一套方法论去实操而企业内部优秀的伙伴，具备一定经验的员工可以让他们总结出自己的方法论，开发成课件，不断输出给其他的员工这样企业就可以保证一个60分的员工来到公司，公司有能力把他培养成90分的人才，形成人才的蓄水池02打通企业晋升通道一般来说，如果个人在同一个岗位呆上两年就会失去工作的新鲜感和目标感，产生惰性，甚至有跳槽或者创业的想法。

所以大部分连锁企业都会出现店长流失的问题所以在新员工入职前，企业内部就要设置晋升体系，如：晋升通道，晋升标准和学习路径让员工在公司平台可以看到未来发展的希望和目标如图，你的企业有没有从业务类，技能类，管理类等部门去设置多渠道的职业发展路径呢业务类：店员-副店长-资深店长-区域经理-大区经理技能类：初级-中级-高级-资深-首席位管理类：专员-主管-经理-总监-副总正所谓，企业就是提供一个平台让员工提升能力和职业发展的平台03设置门店合伙人机制连锁的标准化问题解决的是员工“怎么做”，员工能力的问题而门店合伙人机制是让员工从“打工者”心态转变为“创业者”心态，解决的是动力的问题。

相当于公司打造一个提供员工创业的平台，解决员工“愿不愿意干”的动力问题企业设置了门店合伙人之后，从“火车”变成了“高铁”，每一节都有自己的发动机具体合伙人机制设置可以参考这两篇文章：从直营加盟联营到合伙，合伙模式可以这样设计门店合伙人模式导入前，这五大核心要素得知道连锁问题。