企业的主管中有很多人也不注重营销调研。她们主观臆断地忽略营销调研，而当营销调研沒有产生期待中的实际效果时，又证实了她们心灵深处的念头。
但是，很有意思的是，一些较好的企业例如宝洁和通用磨坊（GeneralMills）规定她们的品牌总监每一年都开展新的营销调研，跟踪顾客针对商品领域和竞争者的观点。宝洁的负责人乃至指责她们的品牌总监在营销调研上的资金投入太少。
企业通常在调研上资金投入0.05%却在营销上资金投入99.5%，假如这些人在营销调研上提升1-2个点的资金投入，能够更好地挑选目标客户，调整她们的广告词和营销，营销的状况将大大的不一样。
并并不一定的营销管理决策都必须营销调研。可是针对顾客和竞争对手沒有完全的调研掌握，我是不会作出一切关键的管理决策。假如你方案开售一种新品，开展顾客人群调研，可能顾客回应和传播率是必不可少的。商品开售后，初期消费者的特征及商品售后服务应用意见反馈的数据信息可以协助企业对其销售市场总体目标和营销方案策划开展调整。好多个问题综合性起來，我觉得营销调研是当代营销逻辑思维和实践活动的基本元素。
营销调研的稳定性实效性
这个问题古已有之，定量分析营销专用工具不会再仅限样版剖析，还包含认知能力定位图，协同剖析，销售市场仿真模拟和数据管理系统等方式。殊不知，针对了解消费者个人行为等不能用定量分析方式模型的难题，例如顾客更深处的必须，认知能力和喜好，判定方式是必不可少的。这二者通常混和应用，并并不是非黑即白的关联。
调研样版意见反馈的划分是有意思且极具潜力的。她们的建议理应做为评定新品和项目的参照。企业常常有很多调研样版，意味着不一样的客户人群。可是，好多个样版调研并不可以替代更大范围的营销调研。
互联网技术为营销调研给予了无限的机遇来掌握顾客，销售市场和细分市场，竞争对手，销售渠道和发展趋势，之前从来没有那样丰富多彩的信息内容可供企业查看运用。
在线调研（问卷调查）给予了一个线上营销调研的案例。殊不知调查报告必须慎重看待，到现在才行，这类方式的调研样版已被证实是是非非任意的，在这里一点上，它和传统化的调研样版事实上并沒有很大差别。