在产能过剩经济发展时期，很多产品在市场上遭受挫败，屡败屡战，以致于杳无踪影，悄然无声，缘故自然各式各样，但公司产品沒有表述出详细的权益与性价比高的原因即定位上存在的问题也是不可忽视的关键步骤。假如一个产品，光有技术性优点，遭遇诸多如狼如虎的敌人，欠缺精准的定位，其关键权益就不可以传实现目标消费人群，也就难以对市场造成连锁加盟刺激效果，从而在市场上被动挨打也就不难理解了。
因而产品的定位禁止，自身便是一个缺点，在蓝哥智洋国际性营销咨询顾问组织看来，就必须来一次再次的定位。
再次定位，意即摆脱事情（比如产品）在顾客心理中维持的原来部位与构造，使事情依照新的意识在顾客心理中再次排尾，调养关联，以获得一个有益于自身的新的纪律。这代表着一定要先把一个旧的意识或产品搬离顾客的思维，才可以把一个新的放进去。尽管再次定位，而以他们做为自身品牌的标准。
里斯和屈特汇总过2个楷模之作：
一是Stolichnaya牌伏特加酒的广告宣传，这则广告文案是那样写的：
“绝大部分的美国伏特加酒，看上去好像是在俄国生产制造的。”
“Samovar牌在宾夕法尼亚州斯堪利生产制造；Smirnoff牌在康捏迪克州哈特福生产制造；Wolfschmidt牌在印第安纳州奥利弗堡生产制造。”
“Stolichnaya牌伏特加不同寻常，它是在俄国生产制造的。”
这一广告宣传登出后，Stolichnaya牌伏特加酒市场销售逐渐速增。
另一个是泰诺止疼药广告宣传。泰诺的广告宣传说：“这药是为百千万不适合服食阿斯匹林的人打造的。假如你的胃经常难受……或是您有溃烂……或是您有喘气，皮肤过敏或贫血症，你在服食阿斯匹林前最好是先征询大夫的建议。”
“阿斯匹林会刺激性胃黏膜，引起喘气或过敏症状，并能造成小量肠胃流血。多亏拥有泰诺……”
泰诺止疼药的交易逐渐起降，并变成首屈一指的知名品牌止疼药。
菲利普科特勒专家教授强调，就当今白热化的市场市场竞争来讲，一般的意义上的定位已经是不足为奇，很多公司改而选用“单一关键权益定位”做为广告宣传需求。比如：
（一）最好质量，（二）最好主要表现，（三）最可信赖，（四）最经久耐用，（五）最安全性，（六）最快速，（七）最价格合理，（八）价钱最便宜，（九）最高贵，（十）设计方案最好或最受欢迎，（十一）应用最非常容易，（十二）最便捷；
因而，在车辆市场上，奔驰车辆有着“最高贵”的定位，宝马车辆有着“最好安全驾驶主要表现”的定位，现代车有着“价钱最便宜”的定位，而沃尔沃车辆则有着“最安全性”的定位。
沃尔沃车辆的事例往往有意思，是由于它了解到，当今世界的每一个我国中，都是有消费者汽车购买时把安全系数视作主要考量要素。在发生这一国际性彭尼后，沃尔沃车辆便以安全性优点将车辆远销世界各国。除此之外，它还添加“第二种权益定位”：声称自身也是全世界最经久耐用的车辆。它在墨西哥等我国应用第二种定位，由于这种我国的购车者比关注安全系数更关注车辆是不是长久经久耐用。
有一些企业乃至实行“三重权益定位”。史克美占企业以家护美白牙膏给予三重权益做为宣传策划方案：避免龋齿，一口气清爽，牙齿洁白。从塑料软管中挤压的美白牙膏展现三种颜色，每一种色调都暗示着传送了一种不一样的权益。史克美占期待“家护”这一品牌可以“逆细分化”，也就是吸引住三种细分化市场，在于只吸引住一种细分化市场。
在找寻特殊定位的环节中，公司应当将下列很有可能的定位来源于归入考虑到：
权益定位：也就是一种产品服务承诺一种权益。汰渍洗衣粉声称它的清洗实际效果较好；沃尔沃车辆声称它的车辆较安全性。营销工作人员关键选用权益定位。
使用人定位：以总体目标应用群来为产品定位。苹果笔记本把它的电脑上和APP叙述为图象室内设计师的最好爱人；太阳微系统把其工作平台叙述为设计方案技术工程师的最好小伙伴。
竞争对手定位：暗示着自身的产品比竞争对手出色或与竞争对手各有不同。如七喜汽水把自己称之为“非可乐”。
质量/价钱定位：即把产品定位于某一质量与价钱阶级。香奈尔五号被定位为一种质量极好，价钱挺高的淡香水；
在从业品牌定位之时，企业务必留意防止下列不正确：
定位不够：没法明确提出强有力的核心权益或选购该品牌的原因。
定位过多：因为所实行的定位窄小，而促使一些消费者很有可能忽视掉该品牌。
定位错乱：所声称的2个以上的品牌权益彼此之间互相分歧。
定位困乏：仅有极少数的潜在性消费者关注所声称的品牌权益。
定位毋庸置疑：消费者猜疑该品牌或该企业是不是真能给予所声称的品牌权益。
现如今，遭遇这么一个新闻资讯比较发达，信息内容泛滥成灾的市场，很多公司常因产品的单一化，营销的单一化而尽展疲惫感，无以为继，市场前景黯淡，这时，如果我们可以把产品的有关定位紧紧围绕住，那麼，最少大家获得了一份积极和活力。