这两三年来，终端营销，终端市场销售，“终端”一词频繁出现在公司上。公司要身心健康，迅速的发展趋势，一要靠知名品牌，二要靠营销网络（人脉关系）。能见光有知名品牌，沒有营销网络，就好像看得清莫的见的黄金，却不可以有着它，由此可见营销网络在公司企业中的必要性。就连像中国海尔，想到，永乐,国美那样的公司乃至全球最高的公司沃而玛都在注重它的必要性。雅戈尔近些年来在营销互联网的搭建上，获得了十分大的造就，在时装界最先提倡直营方式让它一连很多年斩获了第一休闲男装市场销售知名品牌这一部位上。杉杉与雅戈尔的知名品牌并无很大差别，杉杉输雅戈尔的地区，便是杉杉营销网络建设的不彻底和治理不当败给了雅戈尔，至此在1999年败给了雅戈尔，并迄今撤出前三名，2005年杉杉开展了第三次的营销网络改革创新，并在北京，天京，上海，宁波等关键大城市搞出了直营旗观店。不只是杉杉，在这里2年，如小红豆，云敦，海澜，柒牌，劲霸，庄吉这些几乎任何的中国档休闲男装生产商都建立了终端营销部，终端：含意为更高，更宽，更广。恰好是权益的诱惑让大量的公司添加进去，可是每一件事儿都是有正反面的实际效果，有的服装业的终端的搭建上，却促使公司遭遇倒闭，陆续破产倒闭的结果，这就是他的背面危害，也就是“终端”的错误观念。自己从业经理助理很多年，对“终端”也是有深层次的掌握，下边大家谈一谈终端营销，终端市场销售的错误观念：
1：作终端前的提前准备
公司的产品在要引向终端市场基本建设时，问一下自己公司产品是否有竞争能力，公司的核心竞争力有什么，在市场会有多大的危害，大概能有多大市场市场份额，假如您的产品在引向终端市场基本建设时，产品不具备一切的竞争能力，公司都没有核心竞争力，有的公司乃至连总体目标顾客群都很模棱两可，那麼您在做终端市场时，只能给公司与经销商地区代理产生满盘皆输的局势。
2：终端的实际意义
更高，更广，便是为了更好地公司的更宽市场销售面和便捷消费者选购，并不是为了更好地打知名品牌，创名牌，国家免检等，反而是要适当的去运作扩大和管理方法，而不是盲从的更宽，更广。
3：终端的前提条件，盈利与成本费的相运作。
假如一个公司失去成本费领导干部，失去盈利，那麼等来的只有是倒闭和破产倒闭，雅戈尔的终端运行是在强劲销量前提条件下，更广更便捷的业务于消费者。有的公司在同一个城区也跟随进大商场，开经销店，专卖柜，旗观店，一个市有七八个产品卖点，其产生的只有是多市场销售但负盈利的提高。
4：终端品牌形象的管理方法
许多地区在同一个地区由不一样的代理商工作人员市场销售，或生产厂家直营与代理商供销商的不融洽，推行的不统一只能给公司产生消极的危害，在这个问题上，雅戈尔做得非常的好！而其他公司在这个问题解决上看起来盲目跟风。
5：终端市场销售，而不是提升市场销售
许多公司为了更好地追求大量的市场销售，在挑选代理商与地区代理时看起来盲目跟风，如一个代理商，在上年10月份代理商公司的产品市场销售，在2021年3月舍弃代理商公司的产品；又如公司为了更好地市场市场份额，在沒有提升终端基本建设时驱使经销商地区代理多拿货，多市场销售，促使经销商地区代理得不偿失，在公司与经销商地区代理中产生了一种权益的对立面，而不是共嬴的目的。
6：终端市场销售的市场精准定位和目标客户
许多中小型企业在做终端时，对市场的精准定位沒有开设好！有的在县市最奢华的一二级市场，有的在各乡镇街道的三级市场，有的在厂家批发市场乃至乡村市场。
7：终端的货运物流
一件西装最少有8个型号规格，较多的将会有16个型号规格，其他的如茄克，衬衣，休闲裤子等也跟西装旗鼓相当，有的公司的招商合作定货时不是给与退换和退换货的，代理商代理商在售卖时产生一系列的缺码超低价，促销这些，这只能给生产厂家导致不良影响和代理商代理商的盈利降低，这也是二十一世纪，当今服饰产业链遭遇的一个重要的问题，因此请事前尽可能配合好各终端销售点的关联和公司与代理商代理商的关联，防止在运营与成本上导致很大的损害，在这里一点，庄吉男装就首先在全国各地实施退换货规章制度和百份百退换的规章制度。这在维护保养公司的形像和配搭与代理商权益时具有了较好的功效。
8：终端市场销售的取回
当公司的终端零售点发展趋势够多超过时，发觉其终端成本费正危害公司的一切正常销售利润存活时，应该有方案的取回，而不必撤全撤，反而是方案测算的取回，例如雅戈尔全国各地有5600个销售点，当他信发觉公司的终端成本费正危害公司的一切正常销售利润存活时，要从其他地区发生的差别性，有方案测算的撤除一些销售点，来确保公司的一切正常运行。