招商引资成功与否关键在看基础是否坚实，只有夯实基础，改善投资环境，才能真正引入金凤凰，才能借他方资金为石柱发展所用。从现阶段招商工作来说，夯实基础须做好一下三方面工作。
（一）准确定位
准确定位就是要在对本地区的经济社会发展情况进行全面了解，立足自身优势的基础上明确招商引资工作的主攻方向和目标。应对本地区的经济社会发展情况进行充分调研，深入思考，明确我有什么？可以做什么？要做什么？怎么做？准确定位招商引资的方向。只有定位好了，才能做到因地制宜、有的放矢，才能真正形成适合当地经济发展的行业、产业，才能切实发挥好招商引资的作用。
（二）科学布局布局简单的说就是项目的分布、摆布。园区是项目载体，在项目安排上必须讲究科学布局。因而确定好园区的产业方向、发展目标是至关重要的。对园区功能进行分块，有意识的规划项目，科学布局项目，使企业间相互促进、相得益彰，真正发挥园区的洼地效应。
（三）严格准入对引来的项目要加选择地吸收，这样才有利于经济的发展，且不会带来负面影响。因此，在企业准入上，确立“三最四不要”原则。所谓“三最”即是要将最具优势的资源、最具潜力的产业、回报率最高的项目拿出来招商，努力降低投资门槛，拓宽投资领域，突破制约招商引资的项目瓶颈。把好的资金和客商留下，达到发展之目的。“四不要”，即不符合产业规划的项目不引进，污染环境的项目不引进，占地广、投资强度小的夕阳产业不引进，单位土地税收贡献小的项目不引进。如果盲目引进项目，不但不能促进当地经济发展，反而会出现不少弊端。
二、明确招商引资重点和领域,加大招商力度，完善招商引资工作机构
高度重视开发、包装和推介优质项目。根据人事变动，及时调整县招商引资领导小组成员。县招商引资领导小组为全县最高招商引资议事机构，统一组织协调招商引资工作。招商引资领导小组原则上应每季度一次例会，遇有重大事项随时例会，听取各有关单位招商情况汇报，研究解决招商项目在建设过程中遇到的困难和问题，议定给予优惠政策，部署下一步工作安排。县招商局作为全县招商工作的主力军，全程参与全县各招商项目的洽谈、签约与筹建等工作。
三、建立招商引资工作保障机制
一要有足够的经费保障。建议县财政每年增加预算招商引资专项经费，其中一部分列支工作经费，主要用于各项招商引资活动经费，提高招商引资先进单位和有功人员的奖励标准，各单位根据本单位的实际情况预算招商引资专项工作经费，以促进招商引资工作的顺利开展。采用现代化手段，提高招商水平。
二要改善办公设施。一线招商人员应专门配备电脑、网络等硬件设施，以实现项目申报、信息发布、工作交流、客商服务、客户资源查询、统计报表的网上办理等工作，同时配备招商公务用车，提升客商接待、企业服务等方面的水平。
三要加强招商信息中心建设，拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进招商引资。让各级招商人能及时得到各种渠道得信息，保证信息来源广，信息获得渠道多，从而保证有更多得招商引资信息。