成都战略咨询公司-1．组织架构设置 项目建议设置项目总经理一人财务总监一人销售总监一人，目录销售经理一人，门店销售经理一人，渠道销售经理一人项目综合服务总监一人，门店选址经理一人，采购经理一人，人事经理一人，仓库经理一人各岗位工作职责：项目总经理：项目的方案审批，项目投入产出评估与费用审批，项目进度跟进，项目人员调配，供应商评估，企业未来发展方向项目财务总监：保证项目资金现金流安全，监督项目资金的安全投放及时跟进现金去向，控制好项目负债率，准确计算项目的赢利点及盈亏平衡点。

项目销售总监：销售渠道建设目标达成销售业绩目标达成销售费用控制目标达成销售团队组建与培训及日常管理与考核项目综合服务总监：定单物流处理与跟进公司文件上传下达客户档案资料建立与管理客户与销售人员疑问解答与服务渠道销售经理：责任区域市场门店开发责任区域销售业绩目标达成销售渠道产品铺市工作区域客户服务市场信息收集反馈目录销售经理：沟通已合作供货商，负责销售目录的设计及制作，负责销售业绩目标达成，销售区域内的配送系统的建设，市场信息收集反馈门店销售经理：负责各个门店销售业绩目标达成，门店人员的配置，门店的产品结构及品牌结构的调整，门店人员的培训，市场信息收集反馈产品采购经理：根据销售部门市场信息的反馈，制定门店产品和品牌采购计划，保证给门店提供市场上畅销的产品和品牌人事部门经理：按照公司的实际需要给公司储备人才，为公司内部制定一套门店一线人员的晋升考核制度，制定员工培训计划及内部人才培养计划，加强一线员工对本企业的归属感仓库物流经理：合理安排公司产品的存放，根据实际情况给市场门店准备好安全库存，跟踪各供货商的到货时间及数量，合理安排门店产品的配送，保证门店产品不断货选址发展经理：根据公司既定的门店目标，挑选合适数量的门店地址，负责和房东谈判租赁相关事项，上报总经理，制定公司加盟目标及流程完善。